Systemisch leiderschap vraagt om een andere manier van kijken: voorbij analyses en quick fixes, de diepte in. Barbara Hoogenboom legt uit waarom deze benadering steeds populairder wordt en hoe leiders hiermee écht impact kunnen maken in hun organisatie. ‘Je moet je openstellen voor wat je steeds niet hoorde of wilde horen.’

Rob de Groot schreef ‘Iedereen praat erover’ dat draait om mond-tot-mondreclame. Geen typisch marketingboek vol funnels, klantreizen en ander jargon, maar praktische adviezen voor MKB-bedrijven om klanten te werven en te behouden. We spraken hem over zijn motivatie, visie op marketing en de kracht van bestaande klanten.

Hoe komt het dat je soms spijt hebt van je gedrag? In ‘Herbeslissen’ noemt Mil Rosseau dit belemmerend gedrag en legt uit hoe je dit patroon doorbreekt. Herbeslissen koppelt de werkwijze van ons brein met ons scenario; de gebeurtenissen en verhalen waarmee we ons leven begrijpen. Dankzij deze koppeling kom je volgens Rosseau tot blijvende resultaten.

Wat hebben drugs en het checken van onze smartphone met elkaar gemeen? Ze activeren dezelfde beloningscircuits in de hersenen. Omdat de beloning – het aantal likes op een bericht – onvoorspelbaar is, verlangt ons brein continue naar een volgende shot van dopamine. Het gevolg? Ons brein maakt overuren en onze focus is compleet zoek. Volgens doctor psycholoog Elke Geraerts is het tijd voor een mentale revolutie, waarin we de regie over onze aandacht terugpakken.

We worden ouder en vergeten steeds meer. Toch? Ga dit tegen met geheugentraining, adviseert neurowetenschapper Boris Konrad in zijn boek ‘Je brein op orde’. Zo krijg je meer grip op je brein, en versterk je rust en concentratie. Hij kan het weten: Konrad is meervoudig wereldkampioen geheugensport.

Beklijvende verandering hoeft helemaal niet ingewikkeld te zijn, stelt bedrijfsadviseur Lisette van de Sandt in ‘Zo krijg je iedereen mee’. Vaak is een actieve participatie van een op de zes teamleden al genoeg om de rest in beweging te zetten. ‘Nodig je criticasters uit voor een gatenschietsessie.’

Voor veel mensen is commissaris een erebaan. Frank Peters, auteur van Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders, waarschuwt: bezint eer ge begint. In deze tijd van polarisatie en toenemende druk op bedrijven en organisaties – én op de RvC (*) – loopt een commissaris (*) steeds meer persoonlijk risico. 

Voormalig bokskampioen Nouchka Fontijn heeft haar ervaringen en lessons learned gebundeld in een boek: ‘Vallen en terugslaan’. In twaalf rondes doet zij uit de doeken hoe zij de ups en downs van haar bokscarrière heeft beleefd. ‘Ik wil laten zien hoe de weg naar de top er in werkelijkheid uitziet en welke tools ik nodig heb gehad.’

In ‘Empathisch leiderschap is niet voor watjes’ pleit Petra Kuipers voor een empathierevolutie. Het is haar antwoord op een wereld waarin polarisatie de boventoon voert en ons werk vaak nog de enige plek is waar we mensen uit andere bubbels tegenkomen. Maar empathie vergt moed, en integriteit, en daadkracht, schrijft ze. ‘Organisaties waar alles met de mantel der liefde wordt bedekt, zijn de ergste.’

Je bent benoemd tot ceo, en dan? De verraderlijke roze-wolk-cocktail van blijdschap en bewijsdrang kan ervoor zorgen dat je kansen en risico’s over het hoofd ziet. Hoe je de eerste 100 dagen aanpakt, bepaalt je succes én dat van de organisatie, legt Maaike van der Wal uit. Als expert in leiderschapstransities schudt ze kersverse ceo’s wakker om strategischer te beginnen aan de start van hun bestuurlijke reis. Want starten, dat kan maar één keer.

Bedrijven nemen vaak grote sprongen als ze willen veranderen, zegt Egbert Jan van Bel. Maar vaak is het beter om te werken aan kleine, maar constante uitdagingen en ergernissen die de productiviteit en efficiëntie binnen een bedrijf kunnen hinderen. Van Bel:  ‘Veel kleine steentjes kunnen uiteindelijk een grote big bag met ellende opleveren.’

Stefan Lameire, Lucia Soetens en Jille Tabak maken zich zorgen over de gepolariseerde wereld waarin hun kinderen opgroeien. Ze schreven ‘Leiderschap ontrafeld’ vanuit het geloof dat je met goed leiderschap polarisatie tegengaat en verschillen kan overbruggen. Een goede leider is nieuwsgierig naar het andere perspectief, kan mensen verbinden en schijnbare tegenpolen bij elkaar brengen.

Jordi Bron, eigenaar van marketingbureau Red Panda Works, geeft in ‘Full System Marketing’ een frisse kijk op Business-to-Business-marketing. Het boek neemt een beetje afstand van de klassieke marketingtechnieken en legt de nadruk op vertrouwen. ‘Het draait niet om clicks of conversies, maar om het bouwen van relaties,’ aldus Bron.

Stel toekomstdenken niet uit want het kan je veel positiefs opleveren. Dat schrijft toekomstonderzoeker Jeanneke Scholtens, eigenaar van trendwatch-platform Buro Zorro, in ‘De toekomst is fantastisch’. Ze ziet dat steeds meer organisaties willen weten hoe hun toekomst zich zal ontvouwen, en wat de mogelijke scenario’s zijn.

Problemen blijven problemen met dezelfde bril. Dankjewel Einstein. Wat als je die bril afzet? Precies dat leert schrijver Ariane van Heijningen je in haar boek ‘Goedbedoeld moeilijk maken’. Het resultaat? Van halve waarheid naar échte wijsheid.