Luisteren lijkt vanzelfsprekend, maar is het zelden. In Superluisteren laat Franka Rolvink Couzy zien hoe vaak we onszelf daarin overschatten – en wat er mogelijk wordt als we écht leren luisteren. In haar boek verbindt ze luistervaardigheid aan organisatieverandering, communicatie en zelfs spiritualiteit. In zijn recensie licht Hans de Witte van Mierlé toe hoe dat uitpakt.

Wanneer is de laatste keer dat jij iemand hoorde zeggen: ‘Ik ga zo eens even lekker vergaderen’? Als het aan Bart Groenewoud en Ernst van Dam ligt, komt daar verandering in. Met ‘Vergader jezelf gelukkig’ gidsen ze ons naar een blije vergadertoekomst.

Welkom in de wondere wereld van beïnvloeding. Waar Nicol Tadema technieken tentoonstelt die ze uitgekozen heeft op kwaliteit en gefilterd op functie. De titel van dit boek? ‘101 beïnvloedingstechnieken’.

In ‘Bye bye bullshit’ trekt Richard Engelfriet van leer tegen onzin. Net als in eerdere boeken schrijft hij over bedenkelijke claims rondom management en organisaties, maar in dit boek breidt hij het uit naar… nou ja, alles eigenlijk.

Veranderen in organisaties is geen kwestie van simpelweg doen, stelt Daniël Wolfs, maar begint bij denken. In ‘De Veranderfilosoof’ onderzoekt hij de kern van verandering via filosofische omwegen, persoonlijke associaties en kritische vragen. In zijn recensie reflecteert Hans de Witte-van Mierlé op deze intellectuele zoektocht.

‘De kunst van niet kiezen’ is het derde boek van Danny Mullenders. Ook dit boek schreef hij met hulp van Tjomme Reeringh. Mullenders onderzoekt de psychologische achtergronden van een aantal persoonskenmerken, met als doel leidinggevenden in hun werk naar een hoger plan te tillen.

Edgar Karssing is hoogleraar filosofie en beroepsethiek, en zijn favoriete denker is Adam Smith. Om diens ideeën aan de man te brengen schreef hij ‘Het feilbare geweten’. In principe is elke manager de doelgroep van dit boek. Of elke ondernemer. In die zin is dit een managementboek pur sang, maar toch voelt het niet zo. Dat komt door het onderwerp: ethiek.

Wat doen effectieve coaches anders dan de rest? Sergio van der Pluijm zoekt het antwoord in de houding en het gedrag van de coach – met oog voor zowel techniek als betrokkenheid. Hans de Witte - van Mierle las zijn nieuwste boek

Je onderhandelt vaker dan je denkt. Om je daarbij te helpen schreven Heidi Nieboer en Marjolein Smit-Arnold Bik dit boek. De titel is direct een zin om te onthouden: ‘We komen er wel uit’. De ondertitel is Leer onderhandelen van een politieonderhandelaar.

Als leidinggevende in een publieke organisatie kan je soms vastlopen. Om daaruit te komen kan het helpen om verder te kijken dan de theoretische organisatiekunde. In ‘Organisatiekunst’ verkennen Robert de Muralt en Marie-Louise Dechesne wat de mogelijkheden zijn.

Wanneer je schrijft over humor, neem je een risico. Sterker nog, je hebt een kruiwagen lef. Of je hebt grootheidswaan, dat kan ook. Malinca Verwiel blijft te veel uit de spotlight voor het laatste. Het schrijven over humor doet ze goed, erg goed. Getuige haar boek ‘Impact maken met humor’.

In veel managementboeken is psychologie op de een of andere manier onderdeel van de boodschap. Maar er is meer! Psychologie is een breed gebied, en Thijs Launspach is je gids met zijn boek ‘We doen allemaal maar wat’.

Kijken en zien zijn niet hetzelfde, dat is voor de meeste mensen vanzelfsprekend. Stefan van der Stigchel legt ‘Beter leren kijken - Visuele skills in een wereld vol afleiding’ uit hoe dat zit, en wat je kan doen om beter te worden in zien.

Professionele coaches en trainers kennen het gevoel. Je wilt iets bereiken met je cliënt, team of trainingsgroep, maar het lukt niet. Er gaat bijvoorbeeld iets mis, of mensen begrijpen iets anders dan je bedoelt. René Meijer schrijft in ‘Omgaan met ongemak in coaching en training’ over je houding in dit ongemak.

Een boek dat al drie decennia succesvol is, dat kan alleen als de inhoud toepasbaar is. Ik heb het over ‘Handboek werving en selectie’ van Jacco van den Berg, dat inmiddels aan zijn 6e editie toe is. Wat mij betreft is het een klassieker.

‘Da's Gek - Een antropologische kijk op normaal’ van Danielle Braun verscheen voor het eerst in 2018. Maar als antropoloog ziet Braun teksten als iets levends. Ze herschreef daarom haar boek voor nu, voor deze tijd.

In de (psychische) hulpverlening groeit de populariteit van ACT. Tijd voor een boek dat deze therapievorm goed beschrijft. Gijs Jansen -de godfather van ACT in Nederland- brengt alle informatie samen in ‘Het ACT basisboek’.

Managers doen hun werk op basis van uitgangspunten en informatie. Maar wat als die niet kloppen? In ‘Management mindfucks’ ontkrachten de auteurs zeven gangbare ideeën.

Besluiten nemen kan ingewikkeld zijn, zeker in grotere organisaties. Mensen zetten macht in of beïnvloeden door communicatie. Helaas is dat niet altijd het beste voor de kwaliteit van de besluiten, zo lees ik in ‘Macht en politiek in besluitvorming’ van Martin Hetebrij.

Publieke organisaties werken in een context van interne en externe doelen en verwachtingen. Hoe kunnen zij zó werken dat processen ingericht zijn voor het bereiken van de doelen? In ‘Organisaties die wél (samen)werken’ presenteren Peter Geelen en Fleur Verhagen een model uit de commerciële wereld: Integraal Prestatiemanagement.