De hoeveelheid informatie die wij dagelijks ontvangen en tot ons nemen is immens en neemt ook permanent toe. Wat moeten we met al deze informatie? Hoe filteren we de bruikbaarheid van de verkregen informatie? Hoe zoeken we informatie? Wat is de waarde van deze informatie? En hoe moeten we omgaan met het evalueren, beoordelen en gebruiken van al deze informatie?

Je kan de mail niet openklappen of er is een verzoek tot het doen van een verantwoording of een rapportage van de afdeling control. En wat moet je hier eigenlijk mee? Toen ik het boek Cruise. Control? aan het lezen was besefte ik hoe vaak ik gevraagd wordt om of bestookt wordt met rapportages.

Hoe vaak lees je niet over reorganisaties bij bedrijven en organisaties. Soms zijn reorganisaties het gevolg van afslanking of verplaatsing van productielocaties. Vaak ook zijn reorganisaties het gevolg van het ‘op de schop gaan' van de organisatie omdat dienstverlening of klantprocessen volgens de directie aan verandering onderhevig zijn.

Het onderwerp Lean heeft de voorbije jaren nagenoeg elke organisatie beziggehouden. Het lijkt regelmatig een hype.

Wat is het geheim achter een manager die in verschillende topsportomgevingen en -culturen succesvol is (geweest)? Die vraag was mijn reden om Mijn Stijl van Toon Gebrands te gaan lezen.

Veranderingen gaan heden ten dage steeds sneller. Onder meer door social media, digitalisering, verandering van businessmodellen, mondiger burgers, maar vaak ook door wijziging van het speelveld door de rijksoverheid.

De keuze voor een boek laat ik vaak afhangen van actualiteiten of een intrigerende titel dan wel onderwerp. En toen ik de titel van De kracht van liminaal denken zag dacht ik: Wat is dat?

Een praktisch werkboek over hoe gesprekken in organisaties beter kunnen. Na het lezen van het boek De gespreksfluisteraar zijn diverse handige tips en suggesties bijgebleven om gesprekken direct effectiever te maken.

‘Dat is logisch’, dacht ik bij herhaling toen ik Factor MOED! aan het lezen was. Of was het toch niet zo logisch en denk ik dat het logisch was? Het boek zet je aan tot reflectie over jezelf. Wat is er voor nodig om zaken voor elkaar te krijgen?

Verbeter de wereld begin bij jezelf! Dat lijkt makkelijk gedaan maar is het dat ook? Hoe vaak zitten we vastgeklonken in bestaande processen, patronen, procedures en systemen en hebben we niet het lef om verandering te weeg te brengen?

Hoe vaak maken we het niet mee dat een overleg vastloopt? Ondanks goede bedoelingen en intenties van vele betrokkenen komen we niet in beweging. In het boek Hoe richt je een zwerm? wordt duidelijk gemaakt wat hiervan vaak de redenen zijn.

Wie wil het niet? Impact vergroten op de ander, je team en de organisatie waarin je werkt of mee te maken hebt. Het voorgaande is de subtitel van het boek Verbindend vermogen.

Het eerste wat mij intrigeerde was dat de schrijver van Fouten maken moed! Zich als faalkundige presenteert bij zijn introductie op de flap van het boek. Wie doet zoiets?

Hoe vaak staat u in de dagelijkse praktijk stil bij de consequenties van uw handelen of dat van anderen? Hoe vaak strijden economische motieven (potentiële (financiële) voordelen), technische motieven (beter en sneller) en ethiek (is het te verantwoorden) met elkaar? En op welke wijze maakt u de afwegingen zichtbaar en kenbaar naar de relevante stakeholders?

De strijd om het geld binnen een onderneming zorgt er voor dat u naast de inhoudelijke kennis van uw business ook financiële kennis moet hebben. Dat wil niet zeggen dat u een boekhouder of fineut moet worden, immers ieder zijn vak.

Door moderne technologieën en hulpmiddelen bestaat de neiging om 24/7 bereikbaar te (willen) zijn. De vele impulsen of beter gezegd de afleidingen van onder meer mails, social media en allerlei ringtones van telefoon, mail of pc zorgen ook vaak voor afleiding.