Een prachtige zin is: leiders oogsten het gedrag dat zij vertonen en wat zij tolereren. Ik zie zo vaak in mijn omgeving dat wanneer mensen op de verkeerde plek zitten, de rest van de organisatie hier onder kan lijden. Het bespreekbaar durven maken van gedrag van mensen is in veel organisatie nog steeds een heikel punt. De auteurs geven aan dat een topmanager soms meer dan 80% van zijn tijd moet besteden aan het de juiste mensen op de juiste plaats krijgen. De kern van het verhaal is dat je als topmanager niet alleen het tot stand komen van de strategie moet begeleiden, maar ook de uitvoering daarvan moet blijven bewaken.
Leiders moeten het follow-up principe praktiseren zodat je constant voeling houdt met wat er binnen de organisatie plaatsvindt. Tijdens evaluatiegesprekken worden zowel strategische keuzes als opvolgingsplanning besproken. Hierbij staat centraal dat er kritische vragen gesteld worden om elkaar zo scherp mogelijk te houden. Uitgangspunt is dat het op een integere en open manier plaatsvindt. Tenslotte geven de auteurs hun visie over budgetteren en het behalen van doelstellingen.
Het boek biedt voldoende aangrijpingspunten om deze aanpak in management teams in praktijk te brengen. Het toepassen van uitvoeringsdiscipline, zoals deze aanpak door de auteurs genoemd wordt, kan managers helpen hun plannen daadwerkelijk uit te voeren!