Werken vanuit de bedoeling: terug naar de essentie van organiseren

In een wereld vol regels, procedures en systemen raken we gemakkelijk verdwaald in wat ooit bedoeld was als ondersteuning. Het werken vanuit 'de bedoeling' is een krachtige beweging die vraagt om terug te keren naar de fundamentele vraag: waar doen we het eigenlijk voor? Dit perspectief helpt organisaties om voorbij de systeemwereld te kijken en te focussen op wat echt waarde toevoegt.

Wouter Hart

Anders Vasthouden

In Anders Vasthouden introduceert Wouter Hart negen praktische sleutels die helpen bij het sturen vanuit de bedoeling. Hij pleit niet voor volledig loslaten, maar voor 'anders vasthouden': een nieuwe balans waarin de professional verantwoordelijkheid krijgt én neemt, terwijl systemen ondersteunend zijn aan wat werkelijk nodig is.
Boek bekijken

€ 34,90

Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

De oorsprong van het denken in bedoeling

Het concept 'werken vanuit de bedoeling' kreeg in Nederland vooral bekendheid door het werk van Wouter Hart, die in zijn boeken een helder onderscheid maakt tussen de systeemwereld (regels, procedures, KPI's) en de leefwereld (waar professionals en klanten elkaar ontmoeten). Zijn uitgangspunt: draai de denkrichting om en begin bij wat écht de bedoeling is.

Wouter Hart Marius Buiting

Verdraaide organisaties

De klassieker Verdraaide organisaties van Wouter Hart en Marius Buiting vormt het fundament voor veel organisatieveranderingen. Het boek positioneert 'de bedoeling' als het startpunt voor alle handelen, in plaats van te vertrekken vanuit systemen en procedures die vaak verstikkend werken.
Boek bekijken

€ 37,90

Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

SPOTLIGHT: Wouter Hart

Wouter Hart is zonder twijfel de meest invloedrijke denker op het gebied van werken vanuit de bedoeling in Nederland. Als oprichter/adviseur van Verdraaide Organisaties zoekt hij voortdurend naar patronen die helpen dichter bij de bedoeling te werken en te leven. Zijn niet-bedrijfskundige achtergrond maakt dat hij met een frisse blik naar organisatievraagstukken kijkt. Meer over Wouter Hart

Wouter Hart

Lost in control

In Lost in control bouwt Wouter Hart voort op zijn eerdere werk door te laten zien hoe beheersingsdenken organisaties kan verstikken. Hij pleit voor een organisatie waar de bedoeling centraal staat als startpunt van waaruit gedacht en gehandeld wordt, in plaats van controle en beheersing.
Boek bekijken

€ 32,97

Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen

"Zo lang je je maar aan de letter houdt, hoef je niet werkelijk te gaan staan voor de geest. Maar dat doodt wel de nodige arbeidsvreugde." Dit citaat uit Verdraaide organisaties illustreert hoe het volgen van regels zonder de bedoeling te begrijpen, leidt tot verlies van werkplezier en betekenis. Uit: Verdraaide organisaties

De bedoeling in verschillende sectoren

Het denken vanuit de bedoeling heeft in diverse sectoren wortel geschoten. Of het nu in de zorg, het onderwijs, de overheid of kerken is - overal zien we dat terugkeren naar 'waar het eigenlijk om gaat' leidt tot meer betekenisvol werk en betere resultaten voor de eindgebruiker.

Wouter Hart: ‘Niet loslaten, maar anders vasthouden!’

Wouter Hart

In het artikel "Wouter Hart: 'Niet loslaten, maar anders vasthouden!'" wordt duidelijk dat werken vanuit de bedoeling niet betekent dat je als leidinggevende alles moet loslaten. Het gaat om een nieuwe vorm van vasthouden: niet door oplossingen voor te schrijven, maar door het oplossend vermogen van medewerkers te stimuleren.

Artikel lezen

Wouter Hoge

Betere zorg met minder doekoe!

Betere zorg met minder doekoe! door Wouter Hoge laat zien hoe de zorgsector kan terugkeren naar wat werkelijk belangrijk is: mensen helpen in plaats van systemen dienen. Het boek benadrukt voortdurend het belang van werken vanuit de bedoeling van de zorg, wat resulteert in zowel betere zorg als lagere kosten.
Boek bekijken

€ 25,95

Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Ruimte - Stop met onzin, doe wat de bedoeling is Een belangrijke les uit Ruimte - Stop met onzin, doe wat de bedoeling is: Wanneer je beslissingen baseert op 'de bedoeling', creëer je ruimte voor zinvolle actie. Dit betekent soms dat je moet stoppen met activiteiten die geen waarde toevoegen, zelfs als ze diep verankerd zijn in bestaande processen en gewoonten.

Frank Weijers

Ruimte - Stop met onzin, doe wat de bedoeling is

In Ruimte - Stop met onzin, doe wat de bedoeling is laat Frank Weijers zien hoe het concept 'bedoeling' als vertrekpunt kan dienen voor alle handelen in organisaties en teams. Het boek biedt praktische handvatten om ruimte te creëren voor wat er werkelijk toe doet.
Boek bekijken

€ 24,50

Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Ben Kuiken - Organisaties hebben geen doelen, mensen hebben doelen

Ben Kuiken

Het artikel "Ben Kuiken - Organisaties hebben geen doelen, mensen hebben doelen" plaatst een kritische kanttekening bij het concept van een gedeelde bedoeling. Kuiken stelt dat organisaties zelf geen doelen hebben, maar dat ze ontstaan uit de onderhandelingen tussen mensen met verschillende persoonlijke doelen die samenwerken om die te bereiken.

Artikel lezen

Praktische implementatie van werken vanuit de bedoeling

Het omdraaien van de denkrichting klinkt eenvoudig, maar vraagt in de praktijk om een fundamentele herziening van hoe we organiseren. Het vereist zowel systemische veranderingen als een cultuuromslag waarin professionals worden uitgenodigd hun vakmanschap te tonen en verantwoordelijkheid te nemen.

Mirjam Coret Chrétien Felser Anneke Schreel Michiel Grünwald

Weten hoe het werk werkt

Weten hoe het werk werkt van o.a. Mirjam Coret en Anneke Schreel benadrukt dat organisaties hun bestaansreden moeten definiëren vanuit klantperspectief. De auteurs laten zien hoe de bedoeling helpt om het werk te richten en te verbeteren door te kijken naar wat werkelijk waarde toevoegt voor de klant.
Boek bekijken

€ 49,25

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

Purpose - 'Tastbare handvatten'

Henny Portman

Het artikel "Purpose - 'Tastbare handvatten'" bespreekt hoe purpose (bedoeling) een zaak is van hoofd, hart en handen. Het hoofd staat voor het weten en bezinning, het hart voor bezieling en het waarom, en de handen vertegenwoordigen het doen en het hoe. Deze driedeling biedt een praktisch kader voor implementatie.

Artikel lezen

Rianca Evers-den Ouden Wilbert de Goei

Samensturing in de kerk

In Samensturing in de kerk passen Rianca Evers-den Ouden en Wilbert de Goei het concept 'terug naar de bedoeling' toe op kerkgemeenschappen. Het boek laat zien hoe dit helpt bij gezonde gemeenteontwikkeling door te focussen op het herontdekken van de oorspronkelijke missie van de gemeente.
Boek bekijken

€ 26,99

Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen

Anouk Brack

Leiderschap in verandering

Leiderschap in verandering van Anouk Brack introduceert de Organisatiebloem waarin de bedoeling centraal staat. Het boek illustreert hoe de bedoeling als essentieel richtpunt kan dienen voor zinvol en geïnspireerd werk, wat cruciaal is voor effectief leiderschap in tijden van verandering.
Boek bekijken

€ 29,00

Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Onderscheidend vermogen is een kwestie van je oerverhaal doén

Bert Peene

In "Onderscheidend vermogen is een kwestie van je oerverhaal doén" wordt benadrukt dat het niet alleen gaat om het vertellen van het verhaal over je bedoeling (storytelling), maar vooral om het daadwerkelijk in praktijk brengen ervan (storydoing). Dit vormt de brug tussen de bedoeling en de dagelijkse praktijk.

Artikel lezen

Van purpose-washing naar authentieke bedoeling

In een tijdperk waarin 'purpose' een modewoord is geworden, is het risico van 'purpose-washing' reëel - waarbij organisaties wel mooie woorden gebruiken maar hun gedrag niet wezenlijk veranderen. Authentieke implementatie van de bedoeling vraagt om meer dan alleen woorden; het vereist consistent handelen op alle niveaus van de organisatie.

Purpose, de moraal van het verhaal - 'Prima boek voor leidinggevenden en directies'

Ruerdje van Mierlo

Het artikel "Purpose, de moraal van het verhaal" benadrukt dat authenticiteit essentieel is bij het werken vanuit purpose. Een top-down opgelegd verhaal maakt mensen eerder boos dan betrokken. Klanten accepteren geen verhalen meer die niet worden ondersteund door de realiteit binnen de organisatie.

Artikel lezen

Verdraaide organisaties Een cruciale les uit Verdraaide organisaties is dat we de werkelijke bedoeling niet moeten verwarren met het primaire proces van een organisatie. De stadsreiniging is er niet om vuilnis op te halen (dat is slechts het proces), maar om bij te dragen aan een schone en leefbare stad voor bewoners.

Theo Janssen Peter Brouwer

50 veranderprincipes

In 50 veranderprincipes benadrukken Peter Brouwer en Theo Janssen dat de bedoeling centraal moet staan in een organisatie, terwijl systeem en gedrag hier ondersteunend aan moeten zijn. Dit vormt een praktisch principe voor effectieve organisatieverandering.
Boek bekijken

€ 32,75

Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Claim it! - 'Een goed overzicht van de betekeniseconomie'

Elly Stroo Cloeck

Het artikel "Claim it! - 'Een goed overzicht van de betekeniseconomie'" illustreert hoe purpose verwijst naar meer dan abstracte doelen; het moet zich vertalen naar concreet gedrag. Harvard-onderzoek toont aan dat hoewel 80% van de organisaties gelooft in de waarde van purpose, slechts een derde hun bedrijfsmodel daadwerkelijk daarop afstemt.

Artikel lezen

Conclusie: De bedoeling als kompas

Werken vanuit de bedoeling biedt een krachtig kompas in een complexe wereld. Het vraagt ons terug te keren naar de essentie van ons werk en onze organisaties. Niet door regels en systemen af te schaffen, maar door ze in dienst te stellen van wat werkelijk belangrijk is. Dit resulteert niet alleen in effectievere organisaties, maar ook in meer betekenisvol werk en betere dienstverlening voor degenen voor wie het uiteindelijk allemaal bedoeld is. De uitdaging ligt niet in het formuleren van een mooie bedoeling, maar in het consequent doorleven ervan in alles wat de organisatie doet - van strategische keuzes tot dagelijkse handelingen.