trefwoord
Feedback loops: de motor van lerende systemen
Feedback loops vormen de ruggengraat van elk levend systeem, elke organisatie en elk leerproces. Het zijn terugkoppelingsmechanismen waarbij gevolgen weer invloed hebben op oorzaken. Versterkende loops leiden tot groei of verval, balancerende loops zorgen voor stabiliteit. Zonder begrip van deze dynamiek blijven organisaties steken in symptoombestrijding. Met inzicht in feedback loops kun je patronen doorbreken en werkelijk sturen op verandering.
De fundamenten van systeemdenken
De basis van feedback loops ligt in het systeemdenken. Deze denkwijze helpt ons de onderliggende structuren te zien die gedrag in organisaties bepalen. Waar lineair denken ons vertelt dat A leidt tot B, laat systeemdenken zien hoe B ook weer invloed heeft op A, en hoe deze circulaire relaties het hele systeem vormgeven.
Jaap Schaveling
Bill Bryan
Michael Goodman
Systeemdenken
Dit standaardwerk legt de fundamenten van feedback loops helder uit. Het onderscheid tussen versterkende en balancerende loops wordt met praktische voorbeelden verduidelijkt, waardoor complexe systeempatronen begrijpelijk worden.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
SPOTLIGHT: Jaap Schaveling
Schaveling maakt systeemdenken toegankelijk voor managers en adviseurs. Met zijn achtergrond in organisatiedynamiek vertaalt hij abstracte concepten naar herkenbare organisatievraagstukken.
Meer over Jaap Schaveling
Jaap Schaveling
Bill Bryan
Systeemdenken voor managers
Dit vervolgwerk richt zich specifiek op managers. Het laat zien hoe feedback loops in managementpraktijk kunnen worden toegepast om effectiever te sturen op resultaat en gedrag.
Boek bekijken
Levertijd ongeveer 3 werkdagen | Gratis verzonden
Auteurs die schrijven over 'feedback loops'
Van theorie naar organisatiepraktijk
Systeemdenken is geen academische exercitie. Het biedt concrete aanknopingspunten voor organisatieontwikkeling. Feedback loops zitten verweven in alle aspecten van organiseren: van strategievorming tot dagelijkse operatie, van klantrelaties tot teamsamenwerking.
Donella Meadows
Denken in systemen
Meadows beschrijft hoe feedback loops het gedrag van systemen bepalen. Haar heldere uitleg van versterkende en stabiliserende mechanismen maakt dit boek onmisbaar voor iedereen die systemen wil begrijpen.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Datacratisch werken - Kom in de verbetermodus met een datagedreven PDCA
Daan van Beek
Dit artikel verbindt feedback loops aan datagedreven werken. Het PDCA-model krijgt nieuwe dimensie door systematische terugkoppeling van data, waardoor organisaties sneller kunnen leren en bijsturen.
Lucas Simons
André Nijhof
Changing the Game
Nijhof en Simons tonen hoe feedback loops op verschillende niveaus ingezet kunnen worden voor verduurzaming. Hun systeembenadering maakt duidelijk dat echte transformatie vraagt om interventies op meerdere niveaus tegelijk.
Boek bekijken
Levertijd ongeveer 13 werkdagen | Gratis verzonden
Feedback loops in klantbeleving
Veel organisaties verzamelen klantfeedback, maar sluiten de loop niet. Informatie blijft liggen, acties blijven uit. Het verschil tussen organisaties die excelleren in klantgerichtheid en organisaties die worstelen, zit in het sluiten van deze feedback loops. Van meten naar begrijpen naar handelen naar opnieuw meten.
Friederike Niehoff
Aleksandra Pilniak
Why Your Customer Experience Program Will Fail
Dit boek legt de vinger op de zere plek: organisaties verzamelen wel feedback, maar handelen er niet naar. Het benadrukt hoe essentieel gesloten feedback loops zijn voor blijvende verbetering van klantbeleving.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Klantsignaalmanagement
Kevin Huizer
Een praktische methodiek om klantfeedback om te zetten in continue verbetering. Het artikel beschrijft hoe feedback loops over afdelingen en kanalen heen kunnen worden ingericht.
Snelle feedback in agile werken
In agile methodieken zijn korte feedback loops geen bijzaak maar een kernprincipe. Iteratief werken, retrospectives, dagelijkse stand-ups: het zijn allemaal mechanismen om snel te leren van ervaring. Hoe sneller de feedback, hoe wendbaarder het team.
Don McGreal
Ralph Jocham
Professional Product Owner
De build-measure-learn loop staat centraal in moderne productontwikkeling. Dit boek laat zien hoe Product Owners deze feedback loop kunnen benutten om waarde te maximaliseren en verspilling te minimaliseren.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Waardevolle Agile Retrospectives
Henny Portman
Retrospectives zijn bij uitstek momenten om als team de feedback loop te sluiten. Dit artikel biedt concrete oefeningen om van terugkijken naar vooruitkijken te komen.
IPMA
IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World
In agile projectmanagement zijn snelle feedback loops cruciaal. Dit referentiewerk beschrijft hoe teams constant feedback verzamelen, verwerken en gebruiken voor bijsturing.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Feedback als leermechanisme
Organisaties leren niet door cursussen en trainingen alleen. Ze leren door te doen, te reflecteren en bij te sturen. Feedback loops maken dit leerproces expliciet en systematisch. Ze dwingen tot eerlijkheid over wat wel en niet werkt.
Feedback met impact is dialoog
Filip Dochy
Feedback heeft alleen impact als het dialoog wordt. Dit artikel beschrijft hoe cyclische feedbackdialogen de ruggengraat vormen van effectieve leerprocessen in organisaties.
Anneke Keller
Tim Meeuwissen
The Cherry Model
Het sluiten van feedback loops is essentieel voor continue verbetering van IT-systemen. Het boek benadrukt hoe leren van fouten en systematische terugkoppeling leiden tot robuustere systemen.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Systeemdenken
Veel problemen zijn symptomen van onderliggende systeemstructuren. Door feedback loops in kaart te brengen, zie je waar interventies werkelijk effect hebben en waar ze juist tegenwerken.
Tjip de Jong & Michael Hebben - Afleren is het nieuwe leren
Tjip de Jong & Michael Hebben
Nieuwe routines aanleren lukt alleen als oude patronen worden doorbroken. Dit vereist constante feedback tijdens het werk zelf, niet alleen in trainingen of beoordelingsgesprekken.
Zelfsturing en feedback
Zelfsturende teams kunnen alleen functioneren met goede feedback loops. Zonder externe sturing moeten teams zelf kunnen waarnemen, interpreteren en bijsturen. Dat vereist transparantie, veiligheid en systematische terugkoppeling van resultaten.
Marije van den Berg
Nico Groen
Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee
Dit boek benadrukt dat effectieve zelfsturing staat of valt met goede feedbackloops tussen niveaus en functies. Zonder systematische terugkoppeling ontstaat geen zelfregulerend vermogen.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Sturen op resultaat - Hoe je samen werkt aan de grootste ambities
Anton Vanhoucke
Zelfsturende teams hebben heldere doelen én tussentijdse feedback nodig. Dit artikel introduceert het OPME-raamwerk om doelen te stellen, voortgang te meten en bij te sturen.
René Savelberg
Het geheim van groeikracht
Savelberg wijdt een volledig hoofdstuk aan feedback loops als voorwaarde voor een lerende organisatie. De informatiestromen tussen organisatieonderdelen bepalen het vermogen om te groeien.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
Verbeteren door experimenteren
Niet alle feedback komt voort uit reguliere processen. Experimenteren creëert bewust nieuwe feedback loops: je probeert iets, meet het effect en leert ervan. Deze experimenteercyclus is de motor van innovatie en continue verbetering.
Cor Broekhuizen
Anders Kijken & Organiseren
Broekhuizen beschrijft hoe feedback loops in softwareontwikkeling cruciaal zijn om van ervaringen te leren. Het mechanisme dat resultaten terugkoppelt naar het proces vormt de basis voor kwaliteitsverbetering.
Boek bekijken
Nu besteld, woensdag in huis | Gratis verzonden
De kracht van gesloten loops
Feedback loops zijn overal, maar lang niet altijd gesloten. Informatie wordt verzameld maar niet gebruikt. Metingen worden gedaan maar leiden niet tot actie. Evaluaties worden gehouden maar resulteren niet in verandering. Het sluiten van de loop, het werkelijk completeren van de cyclus van waarnemen, interpreteren, beslissen en handelen, daar zit de echte kracht. Organisaties die dit beheersen, leren sneller, passen zich wendbaarder aan en presteren consequent beter. Feedback loops zijn geen techniek maar een mindset: de bereidheid om te kijken naar effecten van je handelen en daar consequenties aan te verbinden.
De bestsellers
-
€ 22,50
-
€ 27,99
-
€ 34,95
-
€ 39,95
-
€ 24,95
