trefwoord
Projectbeheersing: de sleutel tot succesvolle projecten
Projectbeheersing is het systematisch bewaken en bijsturen van projecten op aspecten als tijd, geld, kwaliteit, informatie, organisatie en communicatie. Het vormt de ruggengraat van effectief projectmanagement en is essentieel voor het bereiken van projectdoelen binnen gestelde randvoorwaarden. Op deze pagina vindt u alles over de principes, technieken en beste praktijken van projectbeheersing.
Wat is projectbeheersing?
Projectbeheersing omvat alle activiteiten die nodig zijn om een project binnen de gestelde kaders te houden en tijdig bij te sturen waar nodig. Het gaat om het monitoren van de voortgang, het identificeren van afwijkingen en het nemen van corrigerende maatregelen. Effectieve projectbeheersing zorgt ervoor dat problemen vroegtijdig worden gesignaleerd, waardoor bijsturing mogelijk is voordat het te laat is.
Jo Bos
Ernst Harting
Projectmatig creëren 2.0
Dit standaardwerk van Ernst Harting en Jo Bos behandelt projectbeheersing als cruciaal element van projectmatig creëren. Het beschrijft concrete instrumenten voor effectieve beheersing van projecten op aspecten als tijd, geld en kwaliteit. Als klassieker in het vakgebied biedt het boek een solide basis voor iedereen die betrokken is bij projecten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De beheersaspecten van een project
Succesvolle projectbeheersing richt zich op verschillende aspecten die samen de kaders van een project vormen. Het systematisch monitoren en bijsturen van deze aspecten zorgt voor grip op het project en vergroot de kans op een succesvol resultaat.
Rudy Kor is een autoriteit op het gebied van projectmanagement. Als senior-partner bij TwynstraGudde en auteur van verschillende managementboeken combineert hij theoretische kennis met praktijkervaring. Zijn expertise ligt vooral bij het reduceren van complexiteit in organisatiekundige vraagstukken en het overdragen van kennis op een energiegevende manier.
Rudy Kor
Werken aan projecten
In 'Werken aan projecten' beschrijft Rudy Kor hoe projecten beheerst kunnen worden op vijf verschillende aspecten. Het boek legt helder uit hoe elk beheersaspect zijn eigen opdracht heeft en biedt praktische handvatten voor het dagelijks managen en beheersen van projecten, met aandacht voor zowel de harde als zachte kant van projectbeheersing.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Tijd, geld en kwaliteit: de klassieke beheersdriehoek
De meest bekende beheersaspecten vormen samen de 'ijzeren driehoek' van projectmanagement: tijd, geld en kwaliteit. Deze drie elementen staan in nauwe relatie tot elkaar - een verandering in één aspect heeft meestal gevolgen voor de andere twee. Effectieve projectbeheersing zoekt naar de optimale balans tussen deze drie factoren.
Het PM-stuurwiel vormt een onmisbaar instrument in de toolbox van iedere projectmanager. Het stelt je in staat om systematisch alle beheersaspecten van je project te bewaken en waar nodig bij te sturen.
Uit: Praktisch projectmanagement 1
Ten Gevers
Tjerk Zijlstra
Praktisch projectmanagement 1
In 'Praktisch projectmanagement 1' wijden Ten Gevers en Tjerk Zijlstra twee hoofdstukken aan het beheersen van projecten. Ze behandelen technieken als Earned Value Analysis en het PM-stuurwiel, waarmee projectleiders systematisch kunnen monitoren en bijsturen. Met praktische voorbeelden laat het boek zien hoe projectbeheersing in de dagelijkse praktijk werkt.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Projectmanagement op basis van ICB versie 4
Henny Portman
Dit artikel over projectmanagement op basis van ICB versie 4 bespreekt de competentie-elementen voor projectbeheersing. Het beschrijft hoe projectmanagers de juiste vaardigheden kunnen ontwikkelen voor het monitoren en bijsturen van projecten, met specifieke aandacht voor de vaktechnische competenties die nodig zijn in verschillende projectfasen.
Financiële beheersing van projecten
De financiële kant van projectbeheersing verdient speciale aandacht. Het gaat niet alleen om het bewaken van het budget, maar ook om het toepassen van financiële controlemechanismen die inzicht geven in de financiële gezondheid van het project. Tools als Earned Value Management spelen hierbij een belangrijke rol.
Theo van Houten
Joost Bakker
Financial control van projecten
In 'Financial control van projecten' behandelen Joost Bakker en Theo van Houten projectbeheersing met focus op de financiële aspecten. Het boek biedt praktische handvatten voor de projectcontroller en laat zien hoe financiële beheersing bijdraagt aan projectsucces. Voor iedereen die verantwoordelijk is voor de financiële kant van projecten is dit een onmisbaar naslagwerk.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
SPOTLIGHT: Joost Bakker
Joost Bakker, docent Bedrijfseconomie en Organisatieadvies aan de HAN, combineert academische kennis met praktijkervaring als controller en organisatieadviseur. Zijn expertise ligt bij financial control van projecten, waarbij hij de nadruk legt op de menselijke kant van cijfers. Zijn praktijkgerichte aanpak maakt hem een autoriteit op dit gebied.
Meer over Joost Bakker
Projectbeheersing in verschillende methodieken
Verschillende projectmanagementmethodieken hebben hun eigen visie op en aanpak van projectbeheersing. Het is belangrijk om inzicht te hebben in deze verschillende benaderingen om de meest geschikte methode voor uw specifieke project te kunnen kiezen.
Mark van Onna
Ans Koning
De kleine Prince 2
Voor wie werkt met PRINCE2 is 'De kleine Prince 2' een ideale handleiding. Het boek behandelt de beheersingsmechanismen die centraal staan in deze methodiek, zoals toleranties, excepties en rapportages. De auteurs Ans Koning en Mark van Onna maken deze soms complexe materie toegankelijk en direct toepasbaar in de praktijk.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Bert Hedeman
Bert Hedeman is een autoriteit op het gebied van project- en programmamanagement. Als eerste geaccrediteerde trainer voor PRINCE2 en MSP in Nederland heeft hij talloze professionals opgeleid. Hij is auteur van meerdere standaardwerken en heeft met zijn praktijkervaring een grote bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van projectmanagement in Nederland.
Meer over Bert Hedeman
Bert Hedeman
Gabor Vis van Heemst
Hans Fredriksz
Projectmanagement op basis van PRINCE2, Editie 2009
In 'Projectmanagement op basis van PRINCE2' beschrijven Bert Hedeman en zijn medeauteurs hoe projectbeheersing wordt ingericht binnen de PRINCE2-methodiek. Het boek biedt diepgaande uitleg over beheersingsmechanismen, toleranties en rapportages, en is een onmisbare gids voor iedereen die projecten volgens PRINCE2-principes wil beheersen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Projectmanagement en Agile in de praktijk
Jan Hoogstra
Dit artikel over 'Projectmanagement en Agile in de praktijk' bespreekt hoe traditionele projectbeheersing zich verhoudt tot de flexibele Agile-aanpak. Het belicht de verschillen en overeenkomsten tussen beide benaderingen en laat zien hoe elementen uit beide werelden gecombineerd kunnen worden voor optimale projectbeheersing in verschillende situaties.
Praktische tools voor projectbeheersing
Voor effectieve projectbeheersing zijn diverse hulpmiddelen en technieken beschikbaar. Deze tools helpen bij het structureren, monitoren en bijsturen van projecten, en maken het mogelijk om de voortgang inzichtelijk te maken voor alle betrokkenen.
Bert Hedeman
Roel Riepma
Projectmanagement IPMA D Examenvoorbereiding
Voor IPMA-gecertificeerde projectmanagers biedt 'Projectmanagement IPMA D Examenvoorbereiding' een uitstekend overzicht van beheersmechanismen en -instrumenten. Bert Hedeman en Roel Riepma beschrijven hoe projecten op koers gehouden kunnen worden en hoe afwijkingen effectief gemanaged kunnen worden, volledig afgestemd op de IPMA-competenties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Project Canvas
Henny Portman
Dit artikel bespreekt het 'Project Canvas' als praktisch instrument voor projectbeheersing. Het Canvas biedt een gestructureerde manier om de essentiële aspecten van een project in kaart te brengen en te monitoren, waardoor projectteams beter grip kunnen houden op de verschillende beheersaspecten.
Projectmatig creëren 2.0
Projectbeheersing werkt alleen als het geïntegreerd is in de dagelijkse projectpraktijk. Het opzetten van beheersinstrumenten alleen is niet voldoende - ze moeten daadwerkelijk gebruikt worden en leiden tot tijdige bijsturing. Maak projectbeheersing daarom onderdeel van de routines en cultuur binnen je projectteam.
De menselijke kant van projectbeheersing
Naast de technische aspecten is er ook een belangrijke menselijke component in projectbeheersing. Communicatie, leiderschap en teamdynamiek spelen een cruciale rol bij het succesvol implementeren van beheersmaatregelen. De beste technische oplossingen falen als de menselijke factor wordt genegeerd.
Nicoline Mulder: ‘Vertrouw op chaos’
Nicoline Mulder
In dit interview met Nicoline Mulder wordt een verfrissende kijk op projectbeheersing geboden. Mulder pleit voor 'chaordisch projectmanagement', waarin ruimte is voor zowel chaos als orde. Deze benadering erkent dat niet alles planbaar is en moedigt projectleiders aan om vertrouwen te geven aan professionals in plaats van alles te willen controleren.
Projectbeheersing is geen doel op zich, maar een middel om projectdoelen te realiseren. Een goede projectmanager weet precies wanneer welk beheersaspect aandacht nodig heeft en past de intensiteit van beheersing aan op basis van de projectsituatie.
Uit: Basisboek projectmanagement
Ik wil resultaat!
Henny Portman
Dit artikel over 'Ik wil resultaat!' bespreekt resultaatmanagement als essentieel onderdeel van projectbeheersing. Het combineert de 'harde' projectmanagementinstrumenten met de 'zachte' gedragscompetenties die nodig zijn om teams te motiveren en projecten succesvol te laten verlopen.
Projectbeheersing in een agile omgeving
De opkomst van agile werkwijzen heeft geleid tot nieuwe vormen van projectbeheersing. In plaats van gedetailleerde voorafgaande planning en strakke controle ligt de nadruk meer op flexibiliteit, korte feedbackcycli en zelforganiserende teams. Toch blijft de kern van projectbeheersing - het bewaken en bijsturen van het project - onverminderd belangrijk.
Richard Weber
Rolf Teekens
De Sleutel tot Projectmanagement
In 'De Sleutel tot Projectmanagement' besteden Richard Weber en Rolf Teekens speciale aandacht aan projectbeheersing binnen de AgilePM-methodiek. Ze laten zien hoe projecten binnen kaders gehouden kunnen worden, terwijl er toch ruimte blijft voor de flexibiliteit die kenmerkend is voor agile werkwijzen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De complete projectmanager
Henny Portman
Dit artikel over 'De complete projectmanager' bespreekt hoe projectbeheersing vormgegeven kan worden in een omgeving waar zowel traditionele als agile werkwijzen worden toegepast. Het biedt inzicht in hoe projectmanagers kunnen omgaan met de spanning tussen voorspelbaarheid en flexibiliteit.
Projectbeheersing in een crisis
Juist in tijden van crisis of onverwachte gebeurtenissen komt het belang van goede projectbeheersing naar voren. Het vermogen om snel te reageren op veranderende omstandigheden, terwijl het projectdoel in zicht blijft, is cruciaal voor het managen van onverwachte situaties.
Alles onder controle - Hoe u een zakelijke crisis kunt managen
Albert Holtzappel
Dit artikel over 'Alles onder controle' bespreekt hoe projectbeheersingstechnieken toegepast kunnen worden bij het managen van crises. Het laat zien hoe een projectmatige aanpak helpt om structuur aan te brengen in chaotische situaties en hoe projectbeheersing bijdraagt aan het onder controle krijgen van onverwachte gebeurtenissen.
Projectmanagement op basis van PRINCE2, Editie 2009
Bij projectbeheersing is het essentieel om niet alleen te focussen op output (de op te leveren producten), maar ook op outcome (het gewenste effect) en benefits (de bedrijfsvoordelen). Alleen door deze bredere blik kun je ervoor zorgen dat je project daadwerkelijk de beoogde waarde levert aan de organisatie.
Implementatie van projectbeheersing in uw organisatie
Het effectief implementeren van projectbeheersing vereist meer dan het invoeren van tools en technieken. Het vraagt om een organisatiebrede aanpak, waarbij processen, rollen en verantwoordelijkheden duidelijk worden gedefinieerd en verankerd in de manier van werken.
Hét handboek voor de functioneel beheerder
Daniël E. Brouwer
Dit artikel over 'Hét handboek voor de functioneel beheerder' bespreekt de rol van functioneel beheer in projectbeheersing. Het laat zien hoe functioneel beheerders bijdragen aan het monitoren en controleren van projecten, met name op het gebied van informatievoorziening en het bewaken van kwaliteit.
Projectmatig werken in lokale besturen
Henny Portman
Dit artikel over 'Projectmatig werken in lokale besturen' biedt inzicht in hoe projectbeheersing geïmplementeerd kan worden binnen overheidsorganisaties. Het bespreekt de specifieke uitdagingen en oplossingen voor het beheersen van projecten in een bestuurlijke context.
De toekomst van projectbeheersing
Projectbeheersing evolueert voortdurend onder invloed van nieuwe inzichten, werkwijzen en technologieën. De trend gaat richting meer adaptieve vormen van beheersing, waarbij flexibiliteit en aanpassingsvermogen centraal staan, zonder de noodzaak van controle en voorspelbaarheid uit het oog te verliezen.
Projectmanagement voor hoger onderwijs- ‘Een breed palet’
Henny Portman
Dit artikel over 'Projectmanagement voor hoger onderwijs' presenteert een 7-stappenaanpak die projectbeheersing benadert vanuit het perspectief van complexiteitsdenken. Het erkent dat projecten vaak gekenmerkt worden door afwisseling van relatief stabiele perioden en perioden van chaos, en biedt handvatten voor projectbeheersing in deze complexe realiteit.
77 werkvormen voor projectmanagement - Een must
Henny Portman
Dit artikel over '77 werkvormen voor projectmanagement' bespreekt praktische tools voor chaordisch projectmanagement. Het biedt werkvormen die helpen bij het implementeren van een meer adaptieve vorm van projectbeheersing, waar ruimte is voor zowel structuur als flexibiliteit.
De kleine Prince 2
Eén van de belangrijkste inzichten binnen PRINCE2 is dat projectbeheersing maatwerk is. De intensiteit en vorm moeten worden afgestemd op de specifieke kenmerken en risico's van het project. Dit 'op maat maken' van beheersingsmechanismen is essentieel voor effectieve en efficiënte projectbeheersing.
Conclusie: balans vinden in projectbeheersing
Effectieve projectbeheersing is een kwestie van balans vinden - tussen controle en flexibiliteit, tussen detail en overzicht, tussen proces en resultaat. Door de juiste beheersaspecten te kiezen en deze op de juiste manier toe te passen, creëert u de voorwaarden voor projectsucces.
De literatuur en praktijkvoorbeelden op deze pagina bieden een rijk scala aan inzichten, methoden en technieken om projectbeheersing in uw eigen projecten en organisatie vorm te geven. Door deze kennis toe te passen en aan te passen aan uw specifieke situatie, vergroot u de kans op succesvolle projecten aanzienlijk.
De bestsellers
-
€ 80,61
-
€ 29,95
-
€ 34,99
-
€ 45,73
-
€ 39,90
