trefwoord
Scale-ups: De kunst van gecontroleerd doorgroeien
Scale-ups vormen een cruciale fase in de levenscyclus van succesvolle bedrijven. Het zijn organisaties die de startupfase voorbij zijn, een bewezen bedrijfsmodel hebben en klaar zijn voor snelle, substantiële groei. In Nederland blijkt juist deze transitie een struikelblok: we zijn uitstekend in het opzetten van startups, maar minder bedreven in het laten doorgroeien naar volwassen ondernemingen. Op deze pagina vind je praktische inzichten en strategieën om de uitdagingen van scale-ups te overwinnen.
Wat maakt een scale-up anders dan een startup?
Waar startups zich richten op het vinden van een levensvatbaar businessmodel, hebben scale-ups dit stadium al bereikt. Ze staan voor de uitdaging om processen te formaliseren, teams uit te breiden en hun structuur te professionaliseren zonder de innovatieve cultuur te verliezen die hen succesvol maakte. Dit vereist een fundamenteel andere mindset en leiderschapsstijl.
Wendy van Ierschot
Gerrit de Jager
Scale-ups & downs
In 'Scale-ups & downs' maken Wendy van Ierschot en Gerrit de Jager inzichtelijk hoe bedrijven door verschillende groeifasen navigeren. Met behulp van humoristische strips en praktijkvoorbeelden bieden ze concrete handvatten voor de uitdagingen die bij elke fase komen kijken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De vier cruciale groeifasen van een scale-up
Scale-ups doorlopen duidelijk herkenbare groeifasen, elk met eigen uitdagingen. Zowel Van Ierschot als andere experts identificeren vergelijkbare patronen in deze ontwikkeling, waarbij het aantal medewerkers als belangrijker groei-indicator geldt dan de omzet.
Scale-ups & downs - ‘Inspirerend en prettig leesbaar’
Peter Vermeulen
In dit artikel wordt duidelijk hoe 'Scale-ups & downs' de groei van een bedrijf in vier herkenbare fasen verdeelt: de 'Ikke-Ikke-Ikke' fase (0-10 medewerkers), de 'Wij-Wij-Wij' fase (10-25 medewerkers), de 'Zij-Zij-Zij' fase (25-60 medewerkers) en de 'Go-Go-Go' fase (60-100 medewerkers). Elke fase vraagt om een andere leiderschapsstijl en aanpak.
SPOTLIGHT: Wendy van Ierschot
Wendy van Ierschot is een toonaangevende expert op het gebied van HR en scale-ups. Met meer dan twintig jaar ervaring in dit vakgebied heeft ze talloze bedrijven begeleid bij hun groei. Als ondernemer, techinvesteerder en CEO van VIE People begrijpt ze als geen ander de personeelsuitdagingen die komen kijken bij snelle bedrijfsgroei.
Meer over Wendy van Ierschot
"Je rol verandert als het bedrijf fantastisch draait. De zaak loopt op rolletjes omdat jij het zo goed doet, maar juist dan moet je er voor zorgen dat anderen het geweldig gaan doen. Dit is een compleet andere leiderschapsstijl; je moet jezelf van het voetstuk halen en mensen gaan coachen."
Uit: Scale-ups & downs
Auteurs die schrijven over 'scale-ups'
Cruciale uitdagingen voor scale-ups
De transitie van startup naar scale-up brengt specifieke obstakels met zich mee. De ondernemersmentaliteit die een bedrijf in de eerste fase succesvol maakte, kan juist een belemmering vormen voor verdere groei. Hieronder bespreken we de belangrijkste uitdagingen en hoe je deze kunt overwinnen.
Marc van Eck
Markward van der Mieden
Groeiversnellers
In
Groeiversnellers delen Marc van Eck en Markward van der Mieden vijftig praktische 'breekijzers' om groeipijn te overwinnen. Ze behandelen de vijf groeifasen van een organisatie en bieden concrete strategieën voor elke fase.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Groeiversnellers - 'Compact boek waar je vlot doorheen leest'
Sjors van Leeuwen
Dit artikel bespreekt hoe 'Groeiversnellers' scale-ups helpt met hun groeiuitdagingen. Het boek benadrukt dat elke groeifase specifieke uitdagingen kent, van de pioniersfase tot aan de standaardisatiefase, en dat groeibedrijven vaak vergelijkbare obstakels tegenkomen in hun ontwikkeling.
Leiderschap in een scale-up: van doen naar delegeren
Een van de grootste verschuivingen tijdens de scale-up fase is de veranderende rol van de oprichter of CEO. Waar je als ondernemer in de startupfase gewend was om overal zelf bij betrokken te zijn, moet je nu leren delegeren en een team bouwen dat bepaalde taken beter kan uitvoeren dan jijzelf.
Niels Hardam
De scale-up mindset
In
De scale-up mindset legt Niels Hardam uit waarom leiders tijdens de groeifase fundamenteel anders moeten gaan denken. Hij introduceert het concept van de 'Chief Scaling Officer' - de mindset die nodig is om een bedrijf succesvol te laten opschalen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De scale-up mindset - ‘Toegankelijk en inspirerend’
Hendrika Willemse-Vreugdenhil
Dit artikel verkent hoe 'De scale-up mindset' ingaat op de cruciale aspecten van leiderschap binnen snelgroeiende bedrijven. Hardam bespreekt hoe de focus verschuift van 'doen' naar 'leiden' en waarom oprichters vaak moeite hebben met het loslaten en delegeren van taken.
De scale-up mindset
Een scale-up vereist een fundamenteel andere mindset dan een startup. Waar een startup draait om het vinden van een werkend bedrijfsmodel, gaat het bij een scale-up om het systematisch uitbouwen hiervan. De grootste valkuil voor ondernemers is het vasthouden aan de doe-mentaliteit die hen in de startupfase succesvol maakte.
Het behouden van cultuur tijdens snelle groei
Naarmate een bedrijf groeit, wordt het behouden van de oorspronkelijke bedrijfscultuur een uitdaging. Hoe zorg je ervoor dat de waarden en het DNA van je organisatie overeind blijven terwijl je team snel uitbreidt?
Ingrid De Clercq
Shaping company culture
Shaping company culture van Ingrid De Clercq behandelt hoe bedrijven hun cultuur kunnen behouden en versterken tijdens snelle groei. Als Chief People Officer bij Deliverect, een van de Belgische unicorns, deelt ze praktische strategieën om cultuur te verankeren in een groeiend bedrijf.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Internationale expansie als groeiversneller
Voor veel scale-ups vormt internationale expansie een logische stap om verdere groei te realiseren. Dit brengt echter specifieke uitdagingen met zich mee op het gebied van marktstrategie, regelgeving en culturele verschillen.
Jan Buis
Global Expansion Go-to-Market Strategies for Scale-Ups
In
Global Expansion Go-to-Market Strategies for Scale-Ups biedt Jan Buis praktische handvatten voor internationale groei. Met meer dan 20 jaar ervaring in wereldwijde marktuitbreiding deelt hij inzichten in het succesvol betreden van nieuwe markten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Corporate governance voor scale-ups
Naarmate een bedrijf groeit, wordt de behoefte aan formele bestuursstructuren en processen groter. Goede governance is essentieel om de groei te ondersteunen en investeerders aan te trekken.
Luc Sterckx
Corporate Governance from Startup to Scale-up
Corporate Governance from Startup to Scale-up van Luc Sterckx biedt inzicht in de specifieke governance-uitdagingen die ontstaan wanneer een startup doorgroeit naar een scale-up en hoe je hier als ondernemer mee om kunt gaan.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De rol van partnerschappen in scale-ups
Strategische partnerschappen kunnen een krachtige hefboom vormen voor scale-ups. Door samen te werken met gevestigde bedrijven kunnen groeibedrijven sneller opschalen en hun impact vergroten.
Harry Hummels
Wouter Scheepens
Erlijn Sie
Bloed, zweet, maar samen
In
Bloed, zweet, maar samen onderzoeken Erlijn Sie, Harry Hummels en Wouter Scheepens hoe scale-ups door partnerschappen met grote bedrijven kunnen opschalen en daarmee hun maatschappelijke impact kunnen vergroten.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Samen innoveren - Uitdagende kansen voor corporates en startups
Jessica van den Bosch
Dit artikel belicht waarom samenwerking tussen gevestigde bedrijven en scale-ups voor beide partijen waardevol kan zijn. Het beschrijft verschillende samenwerkingsmodellen en hoe deze partnerships strategisch kunnen bijdragen aan innovatie en groei.
Systemen en discipline: de ruggengraat van groei
Om te kunnen opschalen, moeten scale-ups de juiste systemen en processen implementeren zonder hun snelheid en wendbaarheid te verliezen. Discipline en systematisch werken worden steeds belangrijker naarmate het bedrijf groeit.
SPOTLIGHT: Verne Harnish
Verne Harnish staat wereldwijd bekend als 'de groeigoeroe' voor snelgroeiende bedrijven. Als oprichter van de Entrepreneurs' Organization (EO) en CEO van Scaling Up heeft hij duizenden ondernemers geholpen hun bedrijven succesvol te laten groeien. Zijn methodes zijn gebaseerd op de principes van John D. Rockefeller en bieden een praktische aanpak voor scale-ups.
Meer over Verne Harnish
Verne Harnish
Mastering de Rockefeller Habits
In
Mastering de Rockefeller Habits presenteert Verne Harnish een methodiek gebaseerd op de managementprincipes van John D. Rockefeller. Het boek richt zich op drie kernprincipes: prioriteiten, data en ritme, die scale-ups helpen om effectief te groeien.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Wendy van Ierschot: ‘Je rol verandert als je bedrijf fantastisch draait’
Wendy van Ierschot
In dit interview wordt besproken waarom discipline in brede zin steeds belangrijker wordt naarmate een bedrijf groeit. Het gaat in op de 'scale-up dynamiek': hoe creëer je een innovatief en dynamisch werkklimaat terwijl je ook de discipline handhaaft die nodig is om resultaten te behalen?
De startup scorecard: ben je klaar voor de volgende fase?
Om succesvol door te groeien van startup naar scale-up is het belangrijk om eerlijk te evalueren waar je staat. Niet elk bedrijf is klaar voor opschaling, en sommige organisaties moeten eerst bepaalde fundamenten versterken.
Geert-Jan Smits
De start-up scorecard
In
De start-up scorecard helpt Geert-Jan Smits ondernemers bepalen of hun bedrijf klaar is voor de volgende groeifase. Met zijn achtergrond als oprichter van meerdere bedrijven en als investeerder biedt hij een waardevol perspectief op beide kanten van de tafel.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Conclusie: Groeien met een plan
De transitie van startup naar scale-up is een van de meest uitdagende fasen in de levenscyclus van een bedrijf. Het vraagt om een nieuwe mindset, andere leiderschapskwaliteiten en een balans tussen innovatie en discipline. De sleutel tot succes ligt in het herkennen van de groeifase waarin je bedrijf zich bevindt en het toepassen van de juiste strategieën voor die specifieke fase.
Met de juiste aanpak kunnen Nederlandse bedrijven de stap van startup naar scale-up succesvol maken en doorgroeien tot internationaal concurrerende ondernemingen. Dit vereist niet alleen ambitie en doorzettingsvermogen, maar ook de bereidheid om te veranderen, te leren en de juiste expertises aan te trekken wanneer je bedrijf daarom vraagt.
Ash Maurya: ‘Besteed nooit je leerproces uit’
Ash Maurya
Dit interview met Ash Maurya, auteur van 'Lean Scale-up', belicht een cruciale les voor groeiende bedrijven: 'Besteed nooit je leerproces uit.' Hij benadrukt dat continue feedback en het direct leren van klanten essentieel is voor duurzame groei, ook wanneer je bedrijf de startupfase ontgroeid is.
De bestsellers
-
€ 24,99
-
€ 22,99
-
€ 19,00
-
€ 36,50
-
€ 24,95
