trefwoord
Teamleiderschap: de kunst van het leiden en ontwikkelen van teams
Teamleiderschap is meer dan alleen aansturen; het is een ambacht dat bestaat uit kennis, persoonlijk meesterschap en methodieken. In een wereld waarin samenwerking steeds belangrijker wordt, groeit ook de behoefte aan effectieve teamleiders die hun teams naar succes kunnen begeleiden. Op deze pagina ontdek je de essentiële vaardigheden, uitdagingen en inzichten die je helpen om een betere teamleider te worden.
De basis van succesvol teamleiderschap
Effectief teamleiderschap begint met vertrouwen, duidelijke doelen en een veilige omgeving waarin teamleden kunnen excelleren. Als teamleider ben je zowel coach, facilitator als inspirator. Je belangrijkste taak is om de juiste voorwaarden te creëren waarbinnen je team kan floreren.
Silvia Prins
Teamleiderschap als ambacht
In
Teamleiderschap als ambacht laat Silvia Prins zien dat teamleiderschap bestaat uit drie cruciale elementen: kennis, persoonlijk meesterschap en praktische methodieken. Dit boek is perfect voor leidinggevenden die hun teams willen ontwikkelen vanuit een ambachtelijke benadering.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Een van de grootste uitdagingen voor teamleiders is het vinden van de juiste balans tussen sturen en loslaten. Vooral voor beginnende teamleiders kan deze balans moeilijk te vinden zijn.
Jelle van der Lugt
Het boek voor jonge teamleiders
Het boek voor jonge teamleiders van Jelle van der Lugt is geschreven vanuit de praktijkervaring van een jonge teamleider. Van der Lugt deelt hoe hij als leider van het Vattenfall Solar Team naar wereldkampioenschap koerste, met aandacht voor vertrouwen bouwen en doelgericht werken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'teamleiderschap'
Veiligheid en vertrouwen als fundament
In ieder succesvol team vormen psychologische veiligheid en onderling vertrouwen het fundament voor topprestaties. Zonder deze elementen zullen teamleden niet het risico nemen om open te communiceren, fouten te maken en van elkaar te leren.
Goed teamwerk - 'Praktisch!'
Marianne Eussen
Karin Derksen benadrukt in haar artikel 'Goed teamwerk - Praktisch!' dat psychologische veiligheid de belangrijkste voorwaarde is voor teamleren. Wanneer teamleden zich veilig voelen, durven ze zich uit te spreken, feedback te geven en fouten te maken - allemaal essentieel voor leren en innovatie.
De teamleider moet overschakelen van het managen en controleren van medewerkers naar het ondersteunen en faciliteren van het team. Pas wanneer een team zelf verantwoordelijkheid neemt voor het resultaat, ontstaat er werkelijke betrokkenheid.
Uit: Kookboek voor teams
SPOTLIGHT: Martijn Vroemen
Martijn Vroemen is een van de toonaangevende experts op het gebied van teamontwikkeling en teamcoaching in Nederland. Met meer dan 25 jaar ervaring als adviseur en coach voor teams in verandering, heeft hij diepgaande kennis over hoe teams functioneren en hoe leiders deze effectief kunnen begeleiden.
Meer over Martijn Vroemen
Martijn Vroemen
Team op vleugels
In
Team op vleugels biedt Martijn Vroemen praktische handvatten voor teamleiders om hun teams te ontwikkelen. Een volledig hoofdstuk is gewijd aan de dilemma's van teamleiders, zoals de spanning tussen sturen en loslaten, en tussen individuele en teambelangen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Verschillende leiderschapsstijlen voor verschillende teamfasen
Teams doorlopen verschillende ontwikkelingsfasen, van forming tot performing. Effectieve teamleiders passen hun leiderschapsstijl aan op de fase waarin het team zich bevindt. Dit vraagt om flexibiliteit en situationeel bewustzijn.
Jaco van der Schoor
Thijs Rijnbergen
Tools voor teams
Tools voor teams van Jaco van der Schoor en Thijs Rijnbergen biedt praktische tools voor teamontwikkeling en laat zien hoe leiderschapsstijlen moeten evolueren met de teamfasen. Dit boek helpt teamleiders hun aanpak aan te passen aan wat het team op dat moment nodig heeft.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Uit de boeken - Teamwerk en leiderschap
Bertrand Weegenaar
Het artikel 'Teamwerk en leiderschap' belicht hoe teams verschillende fasen doorlopen (forming, storming, norming, performing) en hoe de teamleider in elke fase een andere rol moet aannemen. Tijdens de 'forming' fase is structuur belangrijk, terwijl in latere fasen meer ruimte voor zelfsturing kan worden gegeven.
Coachend en dienend leiderschap
Moderne teamleiders bewegen steeds meer richting een coachende en dienende stijl van leidinggeven. Deze aanpak stelt teams in staat om zelf verantwoordelijkheid te nemen en eigenaarschap te ontwikkelen.
Zelfsturing vraagt Leidinggeven - 50 praktische tips
Véronique Willems – van den Hurk
In 'Zelfsturing vraagt Leidinggeven' wordt uitgelegd dat zelfsturing niet minder maar juist meer leiderschap vraagt - zij het op een andere manier. De auteurs benadrukken dat teamleiders duidelijke kaders moeten stellen en tegelijkertijd ruimte moeten geven voor eigen verantwoordelijkheid en initiatief.
Erik de Haan
Teamcoaching
In
Teamcoaching laat Erik de Haan zien hoe teamleiders als coaches kunnen fungeren. Het boek onderscheidt 'effectief' en 'succesvol' teamleiderschap en toont hoe leiders hun teams kunnen helpen groeien door de juiste vragen te stellen in plaats van oplossingen voor te schrijven.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Uit het harnas!
Authentiek teamleiderschap vereist dat je uit je 'harnas' stapt en je kwetsbaar opstelt. Door open te zijn over je eigen onzekerheden en fouten, creëer je een cultuur waarin teamleden zich veilig voelen om hetzelfde te doen. Dit stimuleert dialoog, verbinding en collectieve ontwikkeling.
Teamleiderschap in uitdagende tijden
In tijden van crisis en verandering wordt het belang van effectief teamleiderschap nog duidelijker. Hybride werken, digitale transformatie en andere uitdagingen vragen om nieuwe vaardigheden en benaderingen.
Bregje Spijkerman
Marjolijn Feringa
Hybride teams
Hybride teams van Bregje Spijkerman en Marjolijn Feringa bespreekt hoe leiderschap in hybride teams verschilt van traditioneel leiderschap. Het boek biedt praktische handvatten voor teamleiders die remote en on-site teamleden moeten verbinden en motiveren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
The Professional Agile Leader - Leader's Journey Toward Growing Mature Agile Teams and Organizations
Ron Eringa
Het artikel 'The Professional Agile Leader' beschrijft hoe in tijden van crisis teams het verschil kunnen maken, mits hun leider voldoende ruimte creëert en durft los te laten. De echte leider creëert overal leiders om zich heen, zodat besluitvorming plaatsvindt waar de meeste kennis is: op de werkvloer.
De vijf frustraties van teamwerk overwinnen
Effectieve teamleiders herkennen en adresseren de veelvoorkomende valkuilen die teams kunnen belemmeren. Door deze frustraties te begrijpen en aan te pakken, kunnen ze hun teams naar een hoger niveau tillen.
De 5 frustraties van teamwork
Henny Portman
In het artikel 'De 5 frustraties van teamwork' worden de belangrijkste belemmeringen voor effectief teamwerk beschreven: afwezigheid van vertrouwen, angst voor conflicten, gebrek aan betrokkenheid, verantwoordelijkheid mijden en te weinig aandacht voor resultaten. Een teamleider moet al deze aspecten systematisch aanpakken.
Jobbeke de Jong
Competente mensen - Incompetente teams
Competente mensen - Incompetente teams van Jobbeke de Jong is een klassieker die het paradoxale fenomeen beschrijft waarbij capabele individuen samen geen effectief team vormen. Het boek laat zien hoe leiderschap in verschillende fasen van teamontwikkeling faciliterend kan werken om dit te doorbreken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Sensitief leiderschap voor diverse teams
Moderne teams zijn vaak divers in achtergrond, werkstijl en persoonlijkheid. Sensitief leiderschap helpt teamleiders om deze verschillen te herkennen en als kracht in te zetten.
Ann Baeke is een expert op het gebied van sensitieve intelligentie in leiderschap. Met meer dan 20 jaar professionele management- en communicatie-ervaring, helpt ze bedrijfsleiders en managers om hun eigen natuurlijke leiderschapsstijl te ontwikkelen, van zelfbewustzijn tot zelfrealisatie.
Ann Baeke
Sensitieve intelligentie
In
Sensitieve intelligentie toont Ann Baeke hoe sensitief leiderschap teams kan transformeren. Het boek richt zich op het creëren van psychologische veiligheid en ruimte voor diverse bijdragen, wat essentieel is voor teams met verschillende persoonlijkheden en werkstijlen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Internationaal perspectief op teamleiderschap
Teamleiderschap kent culturele verschillen, maar ook universele principes die wereldwijd toepasbaar zijn. Een internationaal perspectief verrijkt je toolkit als teamleider.
Sonja Wekema
Marjon Margés
The Leadership Journey
The Leadership Journey van Sonja Wekema en Marjon Margés biedt een internationaal perspectief op teamleiderschap. Hoofdstuk 2 'You and your team' behandelt teammanagement, communicatie en het creëren van winnende teams in een internationale context.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Teams als levende systemen
Een vernieuwende kijk op teamleiderschap beschouwt teams als levende systemen met eigen dynamiek. Deze benadering vraagt om een andere mindset en andere interventies van de teamleider.
Jan Jacob Stam
Teams ... een love story
In
Teams ... een love story benadert Jan Jacob Stam teams als levende systemen. Dit betekent dat teamleiders minder moeten 'doen' en meer moeten 'zijn' - eerst observeren hoe het systeem werkt voordat ze ingrijpen, met respect voor de natuurlijke dynamiek van het team.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
In 10 stappen een topteam
Topprestaties in teams ontstaan niet door individuele excellentie maar door onbaatzuchtige samenwerking. Gedeeld leiderschap, waarbij verschillende teamleden op verschillende momenten de leiding nemen op basis van hun expertise, is de sleutel tot succes. De teamleider faciliteert dit proces in plaats van alle beslissingen zelf te nemen.
Praktische tools voor teamleiders
Als teamleider heb je concrete tools nodig om je team te analyseren, te ontwikkelen en naar een hoger niveau te tillen. Deze instrumenten helpen je om complexe teamdynamiek te begrijpen en gericht interventies te plegen.
Business Modellen voor Teams - 'Zeer prettig leesbaar'
Peter de Roode
Het artikel 'Business Modellen voor Teams' beschrijft hoe teamleiders business modellen kunnen gebruiken om teamdynamiek in kaart te brengen. Het benadrukt de stelling dat 'wanneer je een team sterker wilt maken, je aandacht zal moeten besteden aan het individu' - een krachtig principe voor effectief teamleiderschap.
Stefano Mastrogiacomo
Alexander Osterwalder
High–Impact Tools for Teams
High–Impact Tools for Teams biedt praktische instrumenten voor teamleiders om samenwerking te verbeteren. Het boek helpt om teaminteracties te visualiseren, betere afspraken te maken en teamdynamiek te optimaliseren voor maximale resultaten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
De Belbin teamrollen
Een van de meest gebruikte tools voor teamleiders is het model van Meredith Belbin, dat negen verschillende teamrollen onderscheidt. Door inzicht in deze rollen kan een teamleider beter begrijpen hoe individuele kwaliteiten bijdragen aan het geheel.
Kees Gabriëls: ‘Groei draait in deze veranderende wereld om mentale lenigheid’
Kees Gabriëls
In het interview 'Kees Gabriëls: Groei draait in deze veranderende wereld om mentale lenigheid' wordt uitgelegd hoe teamleiders het Belbin model kunnen gebruiken om teams te helpen ontwikkelen. Door inzicht te krijgen in elkaars natuurlijke rollen, kunnen teamleden effectiever samenwerken en elkaars talenten benutten.
De toekomst van teamleiderschap
Teamleiderschap evolueert snel in onze veranderende wereld. Trends als zelfsturing, agile werken en digitale transformatie vragen om nieuwe benaderingen van leiderschap.
Leiders van betekenis - Een no-nonsense kijk op hedendaags leiderschap
Petra Otten
Het artikel 'Leiders van betekenis' beschrijft hoe moderne teamleiders betekenis geven aan het werk van hun teams. Deze tijd vraagt om leiders naast leiders, in gedeeld leiderschap, met aandacht voor zingeving - 'making meaning' naast 'making money'.
Feedforward in leiderschap - Het ultieme werkboek
Marco Schreurs
In 'Feedforward in leiderschap' wordt een toekomstgerichte benadering van teamleiderschap beschreven. In plaats van feedback te geven op wat fout ging, richt feedforward zich op wat goed gaat en hoe kwaliteiten positief kunnen worden aangewend. Dit creëert een positieve energie die teams helpt floreren.
Waarom zelfs de beste teams ontsporen ….en hier vaak sterker uit komen
Anton Scheffers
Het artikel 'Waarom zelfs de beste teams ontsporen' benadrukt het belang van preventief werken aan teamgezondheid. Moderne teamleiders moeten vroeg in het proces aandacht besteden aan veiligheid, vertrouwen en gedeeld leiderschap om te voorkomen dat teams later ontsporen bij tegenslag.
Conclusie: Teamleiderschap als continu leerproces
Effectief teamleiderschap is geen eindbestemming maar een continu leerproces. De beste teamleiders blijven zich ontwikkelen, experimenteren met nieuwe benaderingen en leren van zowel successen als mislukkingen. Door te investeren in je ontwikkeling als teamleider, investeer je in het succes van je team en uiteindelijk in de resultaten van je organisatie.
Teamleiderschap vraagt om een combinatie van harde en zachte vaardigheden: van resultaatgerichtheid tot emotionele intelligentie, van strategisch denken tot empathisch luisteren. Door bewust te werken aan deze competenties en gebruik te maken van de inzichten en tools die in deze verschillende bronnen worden aangereikt, kun je groeien in je rol als teamleider en je team naar topprestaties begeleiden.
De bestsellers
-
€ 20,00
-
€ 28,95
-
€ 47,50
-
€ 37,50
-
€ 28,75
