trefwoord
Verandervermogen: de sleutel tot organisatiesucces in een dynamische wereld
In een tijd waarin verandering de enige constante is, wordt het vermogen van organisaties om zich aan te passen steeds belangrijker. Verandervermogen - de capaciteit om te anticiperen op, te reageren op en te leren van veranderingen - is uitgegroeid tot een cruciale eigenschap voor elke succesvolle organisatie. Deze pagina biedt een overzicht van de belangrijkste inzichten, methoden en praktijken om het verandervermogen van jouw organisatie te versterken.
Wat is verandervermogen?
Verandervermogen is het natuurlijke vermogen van een organisatie om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden. Het omvat flexibiliteit, leervermogen en adaptieve capaciteit. Organisaties met een sterk verandervermogen kunnen sneller inspelen op ontwikkelingen in hun omgeving, van marktveranderingen tot technologische innovaties.
Theo Kroese
Moeiteloos veranderen
In 'Moeiteloos veranderen' introduceert Theo Kroese verandervermogen als kernbegrip en stelt dat dit de belangrijkste eigenschap is die organisaties bezitten. Hij laat zien dat dit vermogen in elke organisatie aanwezig is, maar vaak onvoldoende ruimte krijgt. Kroese's verfrissende aanpak: verandering gaat beter als je stopt met managen.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Kroese benadrukt dat verandervermogen niet iets is wat moet worden afgedwongen, maar juist een natuurlijke eigenschap die in elke organisatie aanwezig is. De kunst is om dit vermogen te herkennen, ruimte te geven en te stimuleren. Deze visie staat in contrast met traditionele benaderingen waarbij verandering meestal van bovenaf wordt gestuurd.
Moeiteloos veranderen - Waarom veranderen beter gaat als je stopt met managen
Theo Kroese
In zijn artikel 'Moeiteloos veranderen - Waarom veranderen beter gaat als je stopt met managen' licht Theo Kroese toe dat traditioneel (verander)management indruist tegen de menselijke natuur, wat veranderingen traag en moeizaam maakt. Hij beschrijft vier randvoorwaarden die de voedingsbodem vormen voor moeiteloze verandering en benadrukt dat management een sociale kunst is.
De drie pijlers van verandervermogen
Om het verandervermogen van een organisatie te begrijpen en te versterken, is het nuttig om de fundamentele componenten ervan te analyseren. Uit de literatuur en praktijkervaringen van experts komen drie essentiële pijlers naar voren:
Maurice Franssen
Michelle Arets
Management control - Dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie
In 'Management control - Dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie' positioneren Maurice Franssen en Michelle Arets verandervermogen als een van de drie pijlers van effectieve management control, naast analyserend vermogen en transformatievermogen. Het boek biedt een kader voor het balanceren tussen stabiliteit en vernieuwing.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Maurice Franssen
Maurice Franssen is een expert op het gebied van management control en partner bij Deloitte Consulting. Zijn bijzondere waarde ligt in zijn vermogen om organisaties te begeleiden die willen innoveren terwijl ze tegelijkertijd 'de basis op orde' moeten houden - een essentiële balans voor duurzaam verandervermogen.
Meer over Maurice Franssen
Steven ten Have
Wouter ten Have
Anne-Bregje Huijsmans
Niels van der Eng
Veranderkracht
In 'Veranderkracht' introduceren Ten Have, Huijsmans, Van der Eng en Ten Have een model waarin verandercapaciteit samen met verandervisie de sleutelelementen vormen voor succesvolle verandering. Het boek biedt een gestructureerde aanpak om het verandervermogen te meten en systematisch te versterken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De auteurs van 'Veranderkracht' maken duidelijk dat verandervermogen niet alleen gaat over de capaciteit om te veranderen, maar ook over een heldere visie op de gewenste richting. Zonder duidelijke richting blijft verandercapaciteit onbenut of leidt deze tot versnipperde initiatieven die elkaar mogelijk tegenwerken.
Handige how to voor de veranderkundige knutselaar
Bert Peene
In 'Handige how to voor de veranderkundige knutselaar' wordt het 'VeranderCanvas' besproken, een praktisch instrument dat de vier bouwstenen van verandering visualiseert: het veranderidee, de context, de diagnose en 'aan de slag'. Het canvas helpt om op een gestructureerde manier het verandervermogen te analyseren en versterken, gebaseerd op evidence-based verandermanagement.
De rol van leiderschap bij verandervermogen
Leiderschap speelt een cruciale rol bij het ontwikkelen en benutten van het verandervermogen van een organisatie. Leiders zetten niet alleen de toon voor verandering, maar creëren ook de voorwaarden waaronder medewerkers kunnen bijdragen aan en gedijen in veranderprocessen.
SPOTLIGHT: Jaap Boonstra
Jaap Boonstra is een internationale autoriteit op het gebied van leiderschap en organisatieverandering. Als hoogleraar verbonden aan meerdere prestigieuze instellingen combineert hij wetenschappelijke inzichten met praktische toepasbaarheid. Zijn werk over verandermanagement heeft veel organisaties geholpen hun verandervermogen te versterken.
Meer over Jaap Boonstra
Jaap Boonstra
Verandermanagement in 28 lessen
In 'Verandermanagement in 28 lessen' beschrijft Jaap Boonstra hoe organisaties hun verandervermogen kunnen vergroten door bewust te leren van veranderprocessen. Het boek benadrukt het belang van reflectie en evaluatie, en biedt praktische lessen om het aanpassingsvermogen van een organisatie systematisch te versterken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Verandermanagement in 28 lessen
Boonstra leert ons dat verandervermogen systematisch kan worden versterkt door kenniscreatie en kennisdeling over veranderprocessen. Door actief te reflecteren op zowel succesvolle als mislukte veranderinitiatieven, ontwikkelt een organisatie collectief leervermogen dat nieuwe veranderingen vergemakkelijkt.
Perspectieven op veranderen
Kilian Bennebroek Gravenhorst
In 'Perspectieven op veranderen' wordt benadrukt dat verandering vraagt om doordachte en afgewogen keuzes van professionals. Het artikel bespreekt verschillende perspectieven op weerstand bij verandering en stelt dat onderzoek naar de oorzaken van weerstand effectiever is dan 'optreden tegen' weerstand.
Verandervermogen en organisatiecultuur
De cultuur van een organisatie kan zowel een katalysator als een barrière voor verandervermogen zijn. Een cultuur die openheid, experimenteren en leren waardeert, zal het verandervermogen versterken, terwijl een cultuur die vastzit in vaste patronen en risicomijdend gedrag beloont, het verandervermogen kan belemmeren.
Rob Bertels
Gerlof Schutte
Meesteradviseur
In 'Meesteradviseur' beschrijven Gerlof Schutte en Rob Bertels verandervermogen als een van de belangrijkste bouwstenen van meesterschap voor adviseurs in een snel veranderende wereld. Het boek biedt inzichten in hoe adviseurs organisaties kunnen helpen om culturele barrières voor verandering te overwinnen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Rob Bertels
Rob Bertels brengt als organisatieadviseur meer dan 35 jaar ervaring mee in het begeleiden van strategie-, cultuur- en organisatieveranderingen. Zijn expertise in het beoordelen en ontwikkelen van menselijk potentieel binnen organisaties maakt hem een waardevolle stem in het gesprek over verandervermogen.
Meer over Rob Bertels
"Verandervermogen is niet alleen een organisatorische kwaliteit, maar begint bij het vermogen van individuen om zich aan te passen. Echte meesteradviseurs herkennen en ontwikkelen dit vermogen bij zichzelf én weten het aan te boren bij de professionals en teams die zij begeleiden."
Uit: Meesteradviseur
Bart Stofberg: ‘Organiseer de creativiteit van je medewerkers’
Bart Stofberg
In 'Bart Stofberg: Organiseer de creativiteit van je medewerkers' wordt uitgelegd hoe innovatievermogen ontstaat door het organiseren van creativiteit. Stofberg beschrijft vier pijlers voor innovatievermogen: diversiteit, ontmoeting, chemie en verandering - elementen die ook cruciaal zijn voor een cultuur die verandervermogen ondersteunt.
Verandervermogen meten en ontwikkelen
Om het verandervermogen van een organisatie te versterken, is het belangrijk om het eerst goed in kaart te brengen. Verschillende modellen en instrumenten kunnen helpen om het huidige niveau van verandervermogen te meten en gerichte interventies te ontwerpen.
Anne Kloosterboer
The Nutcracker
In 'The Nutcracker' bespreekt Anne Kloosterboer hoe je het verandervermogen van een organisatie kunt meten, versterken en duurzaam verankeren. Het boek biedt concrete methoden om de verandercapaciteit systematisch in kaart te brengen en te ontwikkelen, waardoor organisaties beter voorbereid zijn op toekomstige uitdagingen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Kloosterboer benadrukt dat het meten van verandervermogen niet alleen gaat om het identificeren van zwakke punten, maar ook om het herkennen en benutten van bestaande sterke punten. Door voort te bouwen op wat al goed werkt, kan een organisatie sneller vooruitgang boeken in het versterken van haar algehele verandercapaciteit.
Rob van Stratum
Jan Lubberding
Erik Kaptein
Change Management
In 'Change Management' behandelen Erik Kaptein, Jan Lubberding en Rob van Stratum factoren die het verandervermogen beïnvloeden, waaronder organisatiekenmerken en -cultuur. Het boek biedt een integraal model om veranderingen te implementeren, waarbij het diagnosticeren van het huidige verandervermogen een essentiële eerste stap vormt.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap
Marion Kremer
In 'De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap' wordt benadrukt dat organisaties wendbaar en veerkrachtig moeten zijn om te slagen in een wereld van voortdurende verandering. Het artikel laat zien hoe maatschappelijk verbonden leiderschap bijdraagt aan het verandervermogen van organisaties door ze authentiek te verbinden aan maatschappelijke transities.
Verandervermogen in praktijk: uitdagingen en succesfactoren
Het vertalen van theoretische inzichten over verandervermogen naar de dagelijkse praktijk kan uitdagend zijn. Organisaties lopen tegen diverse obstakels aan, maar kunnen ook leren van bewezen succesfactoren.
Roel Verheul
De kunst van veranderen
In 'De kunst van veranderen' beschrijft Roel Verheul verschillende niveaus van verandervermogen en hoe deze te ontwikkelen. Het boek benadrukt dat verandervermogen een essentiële kwaliteit is in een snel veranderende wereld en biedt praktische handvatten om dit vermogen op persoonlijk en organisatorisch niveau te versterken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De kunst van veranderen
Verheul leert ons dat verandervermogen op verschillende niveaus werkt: individueel, team en organisatie. Effectieve verandering vraagt om aandacht voor alle niveaus. Een belangrijke les is dat persoonlijk verandervermogen de basis vormt; zonder individuen die kunnen en willen veranderen, blijft organisatieverandering oppervlakkig.
Veranderprogramma's die werken - Het ritme van veranderen
Hugo Mans
In 'Veranderprogramma's die werken - Het ritme van veranderen' worden de fasen van een succesvol veranderprogramma beschreven. Het artikel benadrukt het belang van het herkennen en erkennen van onderliggende krachten tijdens verandering, zoals de balans tussen sturen en gestuurd worden, veiligheid en gevaar, en vertrouwen en wantrouwen.
De toekomst van verandervermogen
De wereld blijft in hoog tempo veranderen, wat nieuwe eisen stelt aan het verandervermogen van organisaties. Technologische ontwikkelingen, veranderende werkvormen en toenemende complexiteit vragen om een vooruitziende blik op hoe verandervermogen zich moet ontwikkelen.
Eelco van Eijck
Bestemming boardroom
In 'Bestemming boardroom' benadrukt Eelco van Eijck het belang van verandervermogen bij topmanagers en bestuurders in een snel veranderende wereld. Het boek laat zien dat bestuurders die wendbaar zijn en veranderingen kunnen initiëren en begeleiden, cruciaal zijn voor organisaties die relevant willen blijven.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Dynamisch organiseren - Stop met reorganiseren, het gaat vanzelf!
Glenn Frijde
In 'Dynamisch organiseren - Stop met reorganiseren, het gaat vanzelf!' wordt een nieuwe kijk op organiseren gepresenteerd. Het artikel stelt dat organisaties 'vloeibare organisatievormen' nodig hebben in plaats van vaste structuren om hun verandervermogen te vergroten. Door talenten rondom doelen te organiseren, ontstaat natuurlijke aanpassing aan veranderende omstandigheden.
Verandervermogen versterken: praktische stappen
Na het verkennen van de theorie en concepten rond verandervermogen, is het tijd voor praktische stappen. Hoe kun je concreet aan de slag om het verandervermogen van jouw organisatie te versterken?
Anton Cozijnsen
Willem Vrakking
Basisboek Integrale Veranderkunde
In 'Basisboek Integrale Veranderkunde' wijden Anton Cozijnsen en Willem Vrakking een volledig hoofdstuk aan het diagnosticeren en ontwikkelen van verandercapaciteit. Het boek biedt een systematische aanpak voor het in kaart brengen van de huidige verandercapaciteit en het ontwerpen van gerichte interventies om deze te versterken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Anton Cozijnsen
Prof. dr. Anton Cozijnsen is een pionier op het gebied van verandermanagement in Nederland. Als hoogleraar Verandermanagement aan de VU Amsterdam en auteur van twintig boeken over veranderen en adviseren, heeft hij een grote impact gehad op hoe organisaties hun verandervermogen ontwikkelen.
Meer over Anton Cozijnsen
Het complete veranderboek - Duurzaam veranderen voor nieuwsgierige leiders en adviseurs
Ron Schinkelshoek
In 'Het complete veranderboek - Duurzaam veranderen voor nieuwsgierige leiders en adviseurs' wordt de Deltamethode gepresenteerd, een aanpak die klassieke veranderkunde combineert met een nieuwsgierige, onderzoekende houding. Het artikel benadrukt dat doelgericht veranderen vraagt om een gestructureerde aanpak die ruimte laat voor verkenning en aanpassing.
Wegwijzers in de veranderjungle
Kilian Bennebroek Gravenhorst
In 'Wegwijzers in de veranderjungle' worden 24 wegwijzers gepresenteerd die helpen bij het navigeren door een verandertraject. Het artikel benadrukt het belang van een richtinggevend verhaal voor verandering en het kunnen omgaan met wat je onderweg tegenkomt, zoals weerstand en vastzittende patronen.
Conclusie: Verandervermogen als competitief voordeel
In een wereld waarin verandering de enige constante is, wordt verandervermogen steeds meer een onderscheidende factor voor organisaties. De inzichten van toonaangevende experts op dit gebied maken duidelijk dat organisaties die bewust werken aan het versterken van hun verandervermogen, beter voorbereid zijn op toekomstige uitdagingen.
Door verandervermogen te zien als een strategische capaciteit in plaats van een noodzakelijk kwaad, kunnen organisaties wendbaarder, veerkrachtiger en uiteindelijk succesvoller worden. De combinatie van een heldere verandervisie, een ondersteunende organisatiecultuur, effectief leiderschap en concrete verandervaardigheden vormt de basis voor duurzaam succes in een voortdurend veranderende omgeving.
Het ontwikkelen van verandervermogen is geen eenmalige actie, maar een continu proces van leren, aanpassen en vernieuwen. Organisaties die dit proces omarmen, zullen niet alleen overleven in tijden van verandering, maar er ook in floreren.
De bestsellers
-
€ 29,95
-
€ 37,99
-
€ 27,50
-
€ 22,99
-
€ 22,50
