trefwoord
Flexibele Arbeid: Een Veranderende Arbeidsmarkt
De Nederlandse arbeidsmarkt heeft de afgelopen decennia een grote transformatie doorgemaakt. Steeds meer mensen werken niet meer in traditionele vaste dienstverbanden, maar in flexibele arbeidsrelaties zoals tijdelijke contracten, uitzendwerk of als zelfstandige zonder personeel (zzp'er). Deze ontwikkeling heeft grote invloed op werkgevers, werknemers en de maatschappij als geheel.
Wat is flexibele arbeid?
Flexibele arbeid omvat alle werkvormen die afwijken van het traditionele vaste contract voor onbepaalde tijd. Het gaat om tijdelijke contracten, uitzendwerk, oproepwerk, payrolling, detachering en het werken als zzp'er. Deze vormen bieden zowel kansen als uitdagingen voor alle betrokkenen.
Auke Klijnsma
Peter Blok
Simone Lensink
In betere banen
Het boek 'In betere banen' van Auke Klijnsma, Peter Blok en Simone Lensink biedt een uitgebreid overzicht van de toename van flexibele arbeid in Nederland. Het beschrijft de gevolgen hiervan voor werkenden, werkgevers en de maatschappij, en plaatst deze ontwikkeling in een bredere maatschappelijke context.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De opkomst van flexibele arbeidsrelaties
De groei van flexibele arbeidsrelaties is geen toeval. Economische onzekerheid, technologische ontwikkelingen, globalisering en veranderende wetgeving hebben bijgedragen aan deze trend. Organisaties zoeken meer wendbaarheid om te kunnen reageren op marktveranderingen, terwijl sommige werkenden juist de vrijheid van flexibel werk waarderen.
Diana de Wolff: ‘Leuk en aardig, die flexibiliteit...’
Diana de Wolff
Dit artikel met Diana de Wolff beschrijft hoe het aandeel vaste arbeidsovereenkomsten de afgelopen jaren is afgenomen, terwijl het aantal flexwerkers en zzp'ers is gestegen. Ze wijst op een zorgelijke ontwikkeling: veel zzp'ers verzekeren zich niet tegen arbeidsongeschiktheid en bouwen nauwelijks pensioen op. Ook staan innovatie en scholing onder druk, omdat werkgevers hierin vooral investeren bij vaste medewerkers.
Auteurs die schrijven over 'flexibele arbeid'
Verschillende vormen van flexibele arbeid
De flexibele schil van organisaties bestaat uit diverse contractvormen, elk met eigen kenmerken en juridische aspecten. Voor zowel werkgevers als werkenden is het belangrijk om de implicaties van deze verschillende vormen te begrijpen.
Prof. dr. Ton Wilthagen is een toonaangevende expert op het gebied van flexibele arbeid en arbeidsmarktbeleid. Als hoogleraar institutionele en juridische aspecten van de arbeidsmarkt aan de Universiteit Tilburg heeft hij baanbrekend onderzoek gedaan naar flexicurity - het combineren van flexibiliteit voor werkgevers met zekerheid voor werknemers.
Ad Nagelkerke
Willem Plessen
Ton Wilthagen
Interne flexibilisering
In 'Interne flexibilisering' onderzoeken Nagelkerke, Wilthagen en Plessen de juridische en organisatorische aspecten van flexibilisering binnen arbeidsorganisaties. Dit baanbrekende werk gaat in op de randvoorwaarden waaronder interne flexibilisering haalbaar en wenselijk is, een cruciaal thema voor organisaties die zoeken naar wendbaarheid.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Flexibele arbeid vanuit werkgeversperspectief
Voor werkgevers biedt flexibele arbeid verschillende voordelen. Het maakt organisaties wendbaarder en kan kostentechnisch aantrekkelijk zijn. Tegelijkertijd vraagt het om een andere manier van leidinggeven en organiseren.
Het hybride werken - 'Geeft veel om over na te denken'
Carla Verwijs
In 'Het hybride werken' wijst Isabel De Clercq op het belang van asynchrone samenwerking bij flexibel werken. Dit geeft medewerkers tijd voor nadenken en reflectie. Ze benadrukt dat terugkeer naar kantoor na coronamaatregelen voor sommigen tegenvalt en dat hybride werken meer is dan alleen thuiswerken, maar een complete cultuurverandering vereist met nieuwe leiderschapsstijlen.
Peter Jacobs
Personeel, dat werkt!
Peter Jacobs behandelt in 'Personeel, dat werkt!' verschillende flexibele arbeidsrelaties en hun voor- en nadelen. Het boek geeft inzicht in het gebruik van verschillende contractvormen en hoe organisaties hierin strategische keuzes kunnen maken. Een praktische gids voor wie personeel flexibel wil inzetten zonder kwaliteitsverlies.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De rol van HR bij flexibele arbeid
De opkomst van flexibele arbeid stelt nieuwe eisen aan HR-professionals. Zij moeten beleid ontwikkelen dat zowel vast als flexibel personeel omvat en zorgen voor consistente kwaliteit en betrokkenheid binnen de gehele workforce.
SPOTLIGHT: Roeland van Laer
Roeland van Laer is een vooraanstaand HR-strateeg die na 30 jaar ervaring in diverse HR- en managementposities een vernieuwende kijk heeft ontwikkeld op personeelsmanagement. Hij signaleert dat traditioneel HRM tekortschiet in het omgaan met de nieuwe realiteit van diverse arbeidsrelaties en flexibele arbeid.
Meer over Roeland van Laer
Roeland van Laer
Het einde van HRM
In 'Het einde van HRM' betoogt Roeland van Laer dat de traditionele HR-benadering niet meer aansluit bij de huidige arbeidsmarkt met zijn diverse arbeidsrelaties. Hij pleit voor een radicaal andere aanpak waarin HR zich richt op alle werkenden, ongeacht contractvorm, om maximaal talent te benutten en toekomstbestendig te blijven.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Het einde van HRM - Een nieuw model voor het organiseren van werk
In dit artikel licht Roeland van Laer toe waarom hij vindt dat we anders naar de workforce moeten kijken: "Is het niet vreemd dat de vorm van het arbeidscontract bepaalt of we ons verantwoordelijk voelen?" Hij pleit voor een integrale benadering van intern en extern talent, waarbij organisaties zich niet alleen richten op vaste medewerkers maar op iedereen die bijdraagt.
Juridische aspecten van flexibele arbeid
De verschillende vormen van flexibele arbeid kennen elk hun eigen juridische kaders. Recente wetswijzigingen zoals de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) hebben grote invloed op hoe organisaties met flexibele arbeid kunnen omgaan.
Pascal Willems
Praktijkgids Arbeidsrecht 2025
In de 'Praktijkgids Arbeidsrecht 2025' bespreekt P. Willems uitvoerig flexibele arbeidsrelaties vanuit juridisch perspectief. Het boek gaat diep in op de wettelijke kaders zoals de Wet flexibiliteit en zekerheid en de Wet arbeidsmarkt in balans, en biedt praktische handvatten voor het omgaan met verschillende contractvormen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Geen gedoe met personeel - Arbeidsrecht voor ondernemers
Suzanne Meijers
In 'Geen gedoe met personeel' bespreekt Suzanne Meijers verschillende typen arbeidsrelaties zoals stagiairs, uitzendkrachten, payrollkrachten en zzp'ers. Ze geeft praktische juridische handvatten over hoe je deze relaties vormgeeft, inclusief aandachtspunten rond contracten, bedrijfsreglementen en eventuele beëindiging van de samenwerking.
Flexibele arbeid vanuit werknemersperspectief
Voor werkenden biedt flexibele arbeid zowel kansen als uitdagingen. Sommigen waarderen de vrijheid en afwisseling, terwijl anderen worstelen met onzekerheid en gebrek aan sociale bescherming.
Marleen Deleu
Mark van Assema
Mis geen talent
In 'Mis geen talent' laten Mark van Assema en Marleen Deleu zien hoe belangrijk de integratie van de flexibele schil is binnen talentbeheer van organisaties. Het boek biedt inzichten in hoe organisaties optimaal gebruik kunnen maken van flexibele werkvormen en tegelijkertijd het talent binnen deze groep kunnen ontwikkelen en behouden.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, maandag in huis
"In een arbeidsmarkt die momenteel enorm divers is samengesteld, kan je als organisatie geen onderscheid meer maken tussen interne- en externe medewerkers als je talent wil blijven aantrekken en behouden."
Uit: Het einde van HRM
De opkomst van zzp'ers
Een bijzondere groep binnen de flexibele arbeid vormen de zzp'ers. Hun aantal is de afgelopen jaren sterk gegroeid, wat zowel kansen als zorgen met zich meebrengt.
Pierre Spaninks: ‘De inkomenssteun die zzp’ers nu krijgen is een slimme investering voor na de crisis’
Pierre Spaninks
Pierre Spaninks, die tien jaar opkwam voor zzp'ers, ziet dat de echte grote verandering op de arbeidsmarkt de toename van arbeidscontracten voor bepaalde tijd was. Hij stelt: "Als ik alle factoren tegen elkaar afweeg, denk ik dat het aantal zzp'ers wel zal blijven groeien maar minder dan de afgelopen twee decennia." Na de coronacrisis ziet hij kansen voor zzp'ers, omdat de vraag naar flexibele arbeid weer zal toenemen.
Preview - Ga hosselen
Jeanine Schreurs
In 'Ga hosselen' introduceert Jeanine Schreurs het concept van de 'hosselaar', iemand die niet afhankelijk is van één inkomstenbron maar verschillende activiteiten combineert. Ze beargumenteert dat dit de toekomst heeft: "Binnen tien jaar heeft nog maar veertig procent van de werkenden een vaste baan. De rest heeft een tijdelijk contract, of werkt als freelancer."
Personeel, dat werkt!
Bij het kiezen van flexibele contractvormen is het cruciaal om altijd de balans te zoeken tussen wat wettelijk minimaal vereist is en wat reëel is in vergelijking met de concurrentie. Dit voorkomt dat je talent misloopt en zorgt voor een eerlijke behandeling van alle medewerkers, ongeacht hun contractvorm.
Leidinggeven aan flexibele teams
Het werken met een combinatie van vaste medewerkers en flexibele krachten vraagt om een andere leiderschapsstijl. Vertrouwen, heldere doelstellingen en goede communicatie worden nog belangrijker.
Addie de Moor
Damy Baumhoër
Willemijn Sneep
Henk Asbreuk
Basisboek journalistiek schrijven
Het 'Basisboek journalistiek schrijven' behandelt naast journalistieke vaardigheden ook verschillende flexibele arbeidsvormen binnen de mediawereld. Voor leidinggevenden in deze sector biedt het inzicht in hoe ze kunnen omgaan met een team dat bestaat uit vaste krachten, zzp'ers en andere flexwerkers, een realiteit in de moderne journalistiek.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Leidinggeven op afstand - Over het managen van thuiswerkers
Gonny Vink
Gonny Vink benadrukt in 'Leidinggeven op afstand' dat flexibel werken begint bij (zelf)vertrouwen en eigen regie. Ze legt uit hoe leidinggevenden aandacht moeten besteden aan visie, doelstellingen en werkafspraken. "Als leidinggevende zul je meer aandacht moeten besteden aan een duidelijke visie, aan heldere doelstellingen en aan het maken van afspraken over hoe je met elkaar samenwerkt."
Toekomst van flexibele arbeid
Hoe zal flexibele arbeid zich verder ontwikkelen? Welke trends tekenen zich af en wat betekent dit voor organisaties, werkenden en de maatschappij?
Hoezo hiërarchie - ‘Rekent af met oude aansturing’
Jan Hoogstra
In 'Hoezo hiërarchie' beschrijven de auteurs hoe generatieverschillen leiden tot andere manieren van werken en leidinggeven. De millennials hebben vooral behoefte aan zelfontplooiing zonder kaders maar mét hulp, wat vraagt om horizontaal leiderschap gebaseerd op kwetsbaarheid en vertrouwen. Dit past bij de trend naar meer flexibele arbeidsrelaties en autonomie.
Roeland van Laer
The End of HRM
In de Engelstalige versie van zijn werk, 'The End of HRM', bespreekt Roeland van Laer de toenemende diversiteit aan arbeidsrelaties en hoe organisaties hierop moeten inspelen. Het boek biedt een internationale blik op de toekomst van flexibele arbeid en hoe organisaties wereldwijd hiermee omgaan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Flexibele arbeid na COVID-19
De coronapandemie heeft een enorme impact gehad op hoe we werken. Veel organisaties en werkenden hebben ervaring opgedaan met thuiswerken en andere vormen van flexibel werken. Hoe beïnvloedt dit de toekomst van flexibele arbeid?
Hoe ziet jouw werk er straks uit? - Neem zelf het initiatief
Frank Kwakman
Frank Kwakman wijst in 'Hoe ziet jouw werk er straks uit?' op de dubbele verandering: niet alleen verandert werk door corona, maar ook doordat "binnen nu en tien jaar 30% van de banen verdwijnt en van meer dan de helft de inhoud fundamenteel zal veranderen." Hij moedigt werknemers aan om zelf initiatief te nemen bij deze ontwikkelingen door hun eigen toekomstvisie te vormen.
Eerste hulp bij hybride werken - 'Na lezing ben je bij'
Rudy Kor
Kim Spinder onderzoekt in 'Eerste hulp bij hybride werken' vier varianten van tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Ze biedt praktische werkvormen en opdrachten om met teams te bepalen welke vorm het beste past. Interessant is haar identificatie van verschillende 'persona's' met elk hun eigen voorkeuren voor structuur, sociaal contact of vrijheid binnen flexibele werkvormen.
Uitdagingen voor de toekomst
Flexibele arbeid brengt specifieke uitdagingen met zich mee, van sociale bescherming tot duurzame inzetbaarheid. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat deze vorm van werken voor alle betrokkenen positief uitpakt?
Het hoeft niet zo hectisch te zijn op het werk
Jason Fried
In 'Het hoeft niet zo hectisch te zijn op het werk' pleiten Jason Fried en David Heinemeier Hansson voor een kalmere werkwijze. Ze bekritiseren de huidige werkcultuur waarin lange werkdagen en stress worden verheerlijkt. Voor zzp'ers en andere flexwerkers is hun pleidooi voor kalm en doelgericht werken extra relevant, omdat zij vaak zelf verantwoordelijk zijn voor hun werkdruk.
Generatieverschillen en flexibele arbeid
Verschillende generaties op de arbeidsmarkt hebben andere verwachtingen van werk en loopbaan. Met name jongere generaties lijken meer affiniteit te hebben met flexibele arbeidsvormen.
Generatie V
Yolanda Buchel & Sandra van der Maarel
In 'Generatie V' betogen Yolanda Buchel en Sandra van der Maarel dat het traditionele lineaire model van 'studie-werken-pensioen' zijn houdbaarheidsdatum heeft bereikt. Voor veertigers en vijftigers betekent dit dat ze zichzelf meerdere keren in hun leven moeten heruitvinden, wat past bij de groeiende flexibiliteit op de arbeidsmarkt en binnen loopbanen.
Mis geen talent
De integratie van flexibele krachten in je talentbeheer is niet optioneel maar essentieel. Succesvolle organisaties erkennen dat externe medewerkers net zo goed deel uitmaken van hun kenniskapitaal als vaste medewerkers. Investeer in de ontwikkeling van alle werkenden, ongeacht hun contractvorm, om wendbaar te blijven in een veranderende markt.
Conclusie: Balanceren tussen flexibiliteit en zekerheid
Flexibele arbeid is niet meer weg te denken uit onze economie en samenleving. De uitdaging voor de toekomst ligt in het vinden van een goede balans tussen de behoefte aan flexibiliteit voor organisaties en de noodzaak van bestaanszekerheid voor werkenden. Dit vraagt om nieuwe benaderingen van leiderschap, talentmanagement en sociale zekerheid. Organisaties die erin slagen deze balans te vinden, zullen ook in de toekomst succesvol zijn in het aantrekken en behouden van talent - ongeacht de contractvorm.
De bestsellers
-
€ 25,95
-
€ 30,99
-
€ 22,50
-
€ 20,00
-
€ 59,95
