trefwoord
Management Control: sturen op gedrag voor organisatiesucces
Management control vormt het hart van succesvolle organisaties. Het is het proces waarbij managers andere leden van de organisatie beïnvloeden om strategieën effectief te implementeren. In deze gids ontdek je de nieuwste inzichten, theoretische kaders en praktische toepassingen om management control in jouw organisatie te optimaliseren.
Wat is management control?
Management control is een systeem voor het beïnvloeden van gedrag om organisatiedoelstellingen te realiseren. Het combineert methoden en technieken met gedragsbeïnvloeding voor effectieve beheersing. Een goed ingericht management control systeem zorgt ervoor dat strategieën worden omgezet in resultaten, door de acties van alle organisatieleden op één lijn te brengen met de organisatiedoelen.
Maurice Franssen
Freek Schepers
Management control
Het standaardwerk voor iedereen die zich wil verdiepen in management control. De auteurs behandelen zes verschillende beheersingsdoelstellingen, waardoor je een compleet beeld krijgt van dit vakgebied. Het boek combineerd theoretische kaders met praktische toepassingen, ideaal voor zowel studenten als professionals.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De balans tussen controle en innovatie
Een van de grootste uitdagingen in management control is het vinden van de juiste balans tussen het op orde houden van de basis en het stimuleren van innovatie. Te veel controle kan creativiteit en ondernemerschap verstikken, terwijl te weinig controle kan leiden tot chaos en inefficiëntie. Moderne management control systemen moeten daarom flexibel zijn en ruimte bieden voor beide aspecten.
SPOTLIGHT: Maurice Franssen
Maurice Franssen is een toonaangevende expert op het gebied van management control. Als partner bij Deloitte Consulting begeleidt hij organisaties die willen innoveren en tegelijkertijd de basis op orde moeten houden. Zijn academische achtergrond en praktijkervaring maken hem tot een gezaghebbende stem in het vakgebied.
Meer over Maurice Franssen
Maurice Franssen
Michelle Arets
Management control - Dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie
Deze klassieker introduceert een vernieuwend management control model dat balanceert tussen 'basis op orde' en innovatie. Franssen en Arets tonen aan hoe organisaties zowel kortetermijndoelstellingen als langetermijninnovatie kunnen beheersen, wat cruciaal is in het huidige snel veranderende bedrijfslandschap.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Auteurs die schrijven over 'management control'
Management control in de financiële functie
De financiële functie speelt een cruciale rol in het management control systeem van organisaties. Financiële professionals zijn niet alleen verantwoordelijk voor het verzamelen en rapporteren van gegevens, maar ook voor het interpreteren daarvan en het adviseren van het management. Door de juiste informatie op het juiste moment aan de juiste personen te verstrekken, dragen zij bij aan betere besluitvorming.
André de Waal
Eelco Bilstra
Hoe bouw je een High Performance financiële functie?
Dit boek laat zien hoe je als financieel professional kunt bijdragen aan een effectief management control systeem. De Waal en Bilstra beschrijven hoe de financiële functie kan evolueren naar een strategische partner die waarde toevoegt door niet alleen te rapporteren over het verleden, maar ook vooruit te kijken.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Aan de slag met dynamic control - 'Erg inzichtelijk'
Elly Stroo Cloeck
In dit artikel over dynamic control wordt uitgelegd hoe organisaties sneller kunnen reageren op veranderingen in hun omgeving. De auteur beschrijft een raamwerk bestaande uit vijf elementen: dynamisch besturen, structureren, managen, registreren en informeren. Een must-read voor iedereen die wil begrijpen hoe management control kan bijdragen aan wendbaarheid.
Management accounting en management control
Management accounting en management control zijn nauw met elkaar verbonden. Waar management accounting zich richt op het verzamelen, verwerken en analyseren van informatie, gaat management control over het gebruik van die informatie om het gedrag van medewerkers te beïnvloeden. Samen vormen ze een krachtig systeem voor het sturen van organisaties.
Antoon van Aken
Management accounting en management control
In dit boek legt Antoon van Aken de verbinding tussen management accounting en management control. Hij toont aan hoe deze disciplines elkaar aanvullen en versterken. Het boek biedt een praktisch kader voor het ontwerpen van een geïntegreerd systeem dat zowel informatie verschaft als gedrag stuurt.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Prof. dr. G.J. van Helden is een vooraanstaande academicus op het gebied van management control in de publieke sector. Als hoogleraar Management Accounting aan de Rijksuniversiteit Groningen heeft hij baanbrekend onderzoek gedaan naar de toepassing van management control technieken in overheidsorganisaties.
Tom Groot
G.J. van Helden
Financieel management van non-profit organisaties
Dit boek van Van Helden en Groot biedt waardevolle inzichten in de toepassing van management control in non-profit organisaties. De auteurs laten zien hoe deze organisaties, ondanks hun andere doelstellingen, toch kunnen profiteren van professionele beheersingsmethoden om hun maatschappelijke impact te vergroten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Management control en procesbeheersing
Een belangrijk aspect van management control is de beheersing van bedrijfsprocessen. Door processen goed te ontwerpen, te documenteren en te monitoren, kunnen organisaties de kwaliteit, efficiëntie en effectiviteit van hun activiteiten verbeteren. Procesbeheersing draagt bij aan betere resultaten en vermindert de kans op fouten en fraude.
Jan-Carel Bast
Hans van der Hoeven
Inleiding administratieve organisatie
Hans van der Hoeven en Jan-Carel Bast bieden in dit boek een gedegen introductie in administratieve organisatie en de control-functie. Ze bespreken verschillende management controlmodellen en laten zien hoe deze kunnen bijdragen aan effectieve procesbeheersing in moderne organisaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Het procesboek voor de functioneel beheerder
Daniël E. Brouwer
Dit artikel belicht het belang van processen voor stabiliteit en kwaliteit in organisaties. Het beschrijft de vijf basisingrediënten van elk proces en legt uit hoe functioneel beheerders processen kunnen verbeteren. Relevant voor iedereen die betrokken is bij het ontwerpen of optimaliseren van management control systemen.
Effectieve rapportages in management control
Rapportages zijn een essentieel onderdeel van elk management control systeem. Ze moeten echter wel effectief zijn: ze moeten de juiste informatie bevatten, op het juiste moment beschikbaar zijn, en op een begrijpelijke manier gepresenteerd worden. Alleen dan kunnen managers ze gebruiken om hun besluitvorming te verbeteren.
Charles van der Ploeg en Merlijn Gillissen: ‘In welke graphs je gebruikt moet je heel selectief zijn’
Charles van der Ploeg en Merlijn Gillissen
In dit interview delen experts praktische tips voor effectieve managementrapportages. Ze benadrukken het belang van maatwerk, relevantie en visuele eenvoud. Het artikel maakt duidelijk dat rapportages alleen waardevol zijn als ze daadwerkelijk leiden tot actie en verbetering - een kernprincipe van management control.
Basisboek Informatie & Control
Uit dit boek leren we dat effectieve management control een integraal onderdeel moet zijn van de informatievoorziening in een organisatie. Budgettering en prestatiemeting werken alleen als ze worden ondersteund door betrouwbare informatie én als managers weten hoe ze deze informatie moeten interpreteren en gebruiken.
Specialistische toepassingen van management control
Naast algemene management control systemen zijn er ook specialistische toepassingen voor specifieke functies of sectoren. Deze toepassingen richten zich op de unieke uitdagingen en kenmerken van een bepaald domein, maar maken gebruik van dezelfde principes als algemene management control systemen.
Guido Frohlichs
Bart Kemp
Sales control
Dit boek van Kemp en Frohlichs richt zich specifiek op de toepassing van management control in verkooporganisaties. Ze laten zien hoe het model van Merchant en Van der Stede kan worden aangepast voor de specifieke uitdagingen van sales teams. Een waardevolle bron voor sales managers en controllers.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Mathilde Maas Kuper: ‘Effectief pijnmanagement stuurt op gedrag’
Mathilde Maas Kuper
In dit interview bespreekt Mathilde Maas Kuper het concept 'pijnmanagement' - een specifieke toepassing van management control gericht op het omgaan met verandering. Ze legt uit hoe managers kunnen sturen op gedrag door onderscheid te maken tussen pijnprikkels en de emotionele reacties daarop.
De menselijke kant van management control
Hoewel management control vaak wordt geassocieerd met systemen en procedures, is de menselijke kant minstens zo belangrijk. Effectieve management control houdt rekening met motivatie, betrokkenheid en gedrag van medewerkers. Het gaat uiteindelijk om het beïnvloeden van menselijk gedrag, en dat vereist meer dan alleen formele controle.
Organizational Behavior Management – Een kranige prestatie
Rudy Kor
Dit artikel over Organizational Behavior Management (OBM) sluit naadloos aan bij de gedragsbeïnvloedingscomponent van management control. Het beschrijft een gestructureerde aanpak voor het veranderen van gedrag in organisaties, gebaseerd op wetenschappelijke principes uit de gedragspsychologie.
Michiel de Vries
Klaar voor de toekomst. Ontwerp een effectieve strategie in 6 stappen
In dit boek over strategieontwikkeling bespreekt De Vries hoe management control kan bijdragen aan strategische planning en het leren en bijsturen van organisaties. Een verfrissende kijk op de rol van management control in het strategisch proces, met praktische handvatten voor managers.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Management control en governance
Op het hoogste niveau is management control verbonden met governance. Terwijl management control zich richt op het sturen van het gedrag binnen de organisatie, zorgt governance voor het kader waarbinnen dat gebeurt. Een goede balans tussen beide is essentieel voor het succes en de continuïteit van organisaties.
Aan de slag met Policy Governance
Christel Deckers
Dit artikel over Policy Governance raakt aan de relatie tussen management control en bestuur. Het beschrijft een alternatieve benadering van besturen en toezichthouden, gebaseerd op duidelijke principiële afspraken in plaats van afvinklijsten. Een interessante aanvulling op meer traditionele management control benaderingen.
Transfer Pricing (Nederlandstalig)
Een belangrijke les uit dit boek is dat management control systemen moeten aansluiten bij zowel interne doelstellingen als externe eisen. Het laat zien hoe transfer pricing kan worden ontworpen om zowel vanuit management control perspectief als vanuit fiscaal perspectief effectief te zijn.
Kritische reflectie op management control
Hoewel management control veel voordelen biedt, is er ook kritiek op de toenemende controle in organisaties en de maatschappij. Sommigen waarschuwen voor een 'beheerskramp' die creativiteit en autonomie kan verstikken. Een kritische blik op management control is daarom waardevol om de juiste balans te vinden.
Thijs Homan: ‘De beheersdrang zit in onszelf’
Thijs Homan
In dit interview reflecteert Thijs Homan kritisch op de toenemende beheersdrang in organisaties. Hij stelt dat de behoefte om te controleren diep in de mens verankerd zit en dat we er zelf ook aan bijdragen. Een prikkelende visie die uitnodigt om na te denken over de grenzen van management control.
In control? - 'Een waardevol boek'
Frank van Kuijck
Dit artikel bespreekt Homans boek 'In control?' waarin hij verschillende perspectieven op beheersing in organisaties analyseert. Het boek beschrijft patronen en bewegingen rondom control en biedt inzicht in hoe veranderingen in control-systemen kunnen worden gerealiseerd. Een genuanceerde blik op de dynamiek van control.
De toekomst van management control
Management control evolueert voortdurend onder invloed van technologische, maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen. Nieuwe vormen van werken, zoals zelfsturende teams, vragen om aangepaste control-mechanismen. Ook digitalisering biedt nieuwe mogelijkheden voor effectievere en minder invasieve vormen van control.
Zonder leiders geen zelfsturing - Organisatiemodel voor teams
Michel Rosius
Dit artikel over zelfsturing en leiderschap laat zien hoe management control en autonomie samen kunnen gaan. De auteur benadrukt dat zelfsturing niet betekent 'doe maar wat', maar juist vraagt om heldere kaders en verwachtingen - belangrijke elementen van modern management control.
De luie manager
Martin Waaijer
In dit provocerende artikel pleit de auteur voor 'luie managers' die vertrouwen op de professionaliteit van hun medewerkers. Dit sluit aan bij moderne visies op management control, waarbij vertrouwen en intrinsieke motivatie centraal staan in plaats van strikte controle en micromanagement.
Conclusie: Management control als strategisch instrument
Management control is een essentieel onderdeel van succesvolle organisaties. Het verbindt strategie met uitvoering door het gedrag van medewerkers te beïnvloeden in de richting van de organisatiedoelen. Een effectief management control systeem vindt de juiste balans tussen controle en autonomie, tussen formele en informele mechanismen, en tussen het heden en de toekomst. Door management control te benaderen als een strategisch instrument in plaats van een bureaucratische noodzaak, kunnen organisaties hun prestaties duurzaam verbeteren.
De bestsellers
-
€ 37,90
-
€ 49,00
-
€ 87,95
-
€ 39,25
-
€ 23,15
